很多网友说他们不知道如何管理团队。团队成员照常离开，他们无法留住员工。问我们是否有办法解决这个问题。编辑将结合李川老师的课程与大家分享一些辅导学生的经验。如果你正在开一家商店，只要你把这些事情做好，团队成员就很少会输以美容院为例。对于一个新招募的美容师，首先，告诉她你的店的经营计划，店的发展，以及你开设店的初衷。当然，你应该在开店前计划好这些。这一初衷不仅是为了帮助客户实现对美的热爱，也是为了帮助员工实现对员工的热爱。这也是所有者的价值观。只要你说这些，员工就会产生共鸣，认可你。即使你的工作环境不好，她也会选择和你一起工作。

第二，当美容师进入商店时，他们应该清楚地告诉他们他们的商店为客户解决了什么样的问题，它可以给客户带来什么好处，商店可以给客户带来什么样的体验，商店和其他美容院有什么区别，以及客户为什么选择进入商店消费？这些优势也是吸引顾客上门消费的筹码，所以我们必须明确。

第三，传授专业知识。该知识点不仅指美容技术，还包括与客户的沟通和服务。商店不时地就这些知识点对员工进行培训，尤其是在沟通方面。您可以通过提问和回答问题将其整理成服务手册。一般来说，美容店是老店和新店，但是如果你的店这样做，它会看起来非常专业，给员工一种不寻常和专业的感觉，让新员工可以一目了然，也节省了沟通时间

第四：了解专业知识。一个新的美容师可以成为小白的专家，可以在客户面前放心。最快的方法是集中精力学习，通过一百个问答把所有专业知识写下来，传统的美容院让他们向老员工学习，但风险很大。首先，并不是所有的老员工都会说你的店很好。其次，老员工对专业知识有自己的理解，不一定正确，所以提问和回答问题是非常重要的．

第四步：99%的美容院做不到，也就是说，老板或店长可以帮助新来的人快速开具账单。新来者成为老人的最大行动是成交订单。基本上，在成交订单后，这无关紧要。任何来上班的美容师都不是来玩的，他是来赚钱的。