PDCA循环，也叫戴明环。

说起来简单。做起来，并不容易。

检查一下公司的计划，是否都闭环了？现在有些公司，计划只是计划；

有些公司，计划、实施两部做完了，做的怎么样，没人管了。

闭环和持续改进是一对亲兄弟。

在不断地PDCA的过程中，持续改进就会水到渠成地实现。

多年咨询经验发现，我国企业在PDCA循环四个步骤上做的较差，尤其是第三个步骤C做的较差。一般企业领导把任务布置下去了，相关员工也去实施了，但做得如何，一般领导也不去过问。C做的差了，就更别提A了，特别是持续改进就更差了。试问有多少企业在做过质量管理体系后，对企业各类问题的解决和改进采用过QCC、六西格玛等方法，相信很多企业的回答是“No”。

总之，要在企业有效推行PDCA循环模式，就应严格按照P-D-C-A四个步骤运行，在些模式下改善和提高企业管理运行水平没有捷径可走。

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徐老师 质量管理领域培训师，咨询顾问。擅长质量工具系列（DOE培训、FTA培训、MSA培训、SPC培训、FMEA培训、QFD培训、RAMS培训、LCC培训等）；六西格玛管理（导入、GB、BB等）；零缺陷管理；质量体系IATF16949、ISO/TS22163、AS9100、GJB9001、ISO9001等；质量成本管理；项目管理；5S现场管理等生产、质量管理相关培训咨询。联系方式: xu.consultant@163.com  13691373360