当新一轮科技革命与产业变革带来转型风暴，当现代社会经济与产业体系提升发展需求，当上至政策鼓励、下至实践真章引向同一结果，无不是说，数字化转型的必要性和紧迫性正在进一步凸显，已然关乎企业生存和长远发展，成为后疫情时代企业优化升级的必然之举。

01  转型升级，抢先发展
 

近年来，我国的数字经济处于快速发展阶段，中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展报告（2022年）》显示，2021年我国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP比重达到39.8%。
 

作为国民经济的“稳定器”和“加速器”，数字经济打造的新优势改变了过往的供需结构，新的商业模式也在新供需价值驱动机制下逐渐形成。在5G、大数据、云计算、区块链、人工智能等新一代技术催化下，数字化转型作为企业增强动能、推动创新、加快发展的有力支撑，变成企业获得生产流程、经管架构、组织模式与市场拓张等方面持续加幅的重要武器。

对于我国数量最大、最具活力的企业群体——中小企业，截止2021年末，全国中小微企业数量超过4800万户，已然成为我国数字经济发展的主力军。然而，就绝大多数的中小企业而言，在全球化经济与信息化管理的今天，不仅需要应对严峻的国内外经济形势，还要结合自身发展状况和管理水平着力在行业生态中脱颖而出，发展之路，任重而道远。

因此，为了实现又快又好的高质量发展，企业需要依托数字化技术对传统经营模式进行优化，在传统生产过程中加强数字化设备的应用，快速推进并形成数字化商业模式。越来越多的企业开始寻求“靠谱的”解决方案作为途径，力求提升企业内部管理水平，来应对外部环境变化的冲击。

02  覆盖需求，拥抱发展
 

数字化转型的关键性与重要性显而易见，企业对数字化转型也抱有期待与需求，但目前，我国多行业的数字化转型发展仍较为缓慢，其中“该从何处入手”成为诸多企业面临数字化转型的拦路虎。尤其是许多原始形态并非数字化的企业，尚处于亟需提升其信息化的程度，在实现信息化向数字化、智能化进阶时，可能在试图融入数字化的过程中就会受到缺乏认知与科学战略的影响，无法积极有效地完成转型工作。
 

想要转型却求助无门？！
 

数字化转型的落地与坚持，不但需要企业兼顾内外，对各项掌握的资源进行重新整合与配置，还需要利用数字化技术来选择和发展适宜的企业商业模式，由此可见期间应对的现实难度。
 

由此，开启数字化转型过程的第一步，是引进一个切实可行、先进且集成的解决方案以协同企业的数字化推进，而在这之前，还需要找到一个能够——根据企业的行业特点、发展痛点、管理难点制定行之有效的数字化解决方案的服务商，帮助企业实现“口号转型”到“实干转型”的蜕变，将新的生产方式融入到现有生产模式中，真正的完成业务转型。

03  助力创新，加速发展
 

作为全球领先的业务流程管理软件供应商SAP公司的金牌合作伙伴，奥维奥近20年来，秉持初心、与时俱进，始终以每一个时代的数字化工具不断的赋能客户、服务客户，一路见证并参与25个行业变革与1500+企业数字化转型历程。
 

在面向中小型企业和成长型企业提供服务的过程中，奥维奥的数字化解决方案既有SAP系统蕴含的世界级最佳应用，还有适用于中国企业未来发展的生态动能，全面覆盖企业转型所需的标准化实施与定制化开发，能够为企业重构产业链中的竞争模式和态势，实现“提质、增效、降本、减存、绿色、安全发展”等多重目标，从而帮助企业在市场竞争中获得更大的主动权。

同时，奥维奥致力于开发完整的解决方案帮助企业抓住数字机遇，高效处理整个企业范围内的数据，实现无缝的信息流，让客户借助生态伙伴的力量，加速开展数字化变革与创新，不断实现新的突破！

装备制造行业解决方案

帮助成长型装备制造企业建立——从营销管理、供应链管理、仓储管理、生产管理、质量控制、成本管理到财务管理全面集成的信息化平台，轻松应对行业挑战，提升企业核心竞争力。主要表现在： 完善可视化管理，建立看板的可视化管理，移动APP的应用，让生产的可视化管理变得适时和方便；

 搭建追溯管理体系，将生产过程的追踪和追溯管理做到最小的单元，实现全流程的质量追踪和追溯管理；

 实现全方位的协同，将企业内部的业务流程衔接起来，将外部供应链的协同整合进来，形成全方位的协同管理；

 智能分析，通过对库存数据、成本数据、生产设备数据等等各种数据的及时分析，让管理层的决策变得更加轻松和高效。

化工行业解决方案

快速解决设备管理不透明、成本核算不及时、质量追溯难度大及安全生产压力大等行业痛点，激发创新活力，打破行业壁垒，全面提升各环节的数字化水平：

 提高生产效率和产能利用率，降低生产成本，增加业务收益；

 规范业务流程，高效集成管理，构建企业未来稳健发展的基石；

 借助上下信息渠道畅通和数据共享，加快市场决策和反应速度；

 建立统一的财务核算标准，实现财务管控集中化和成本核算精细化。

公关服务行业解决方案

紧密契合专业服务公司的关键资源管理，完整涵盖公司管理所需的人、财、物、上下游关系，在支持和稳固主营业务的同时，帮助企业提升内部管理水平，协助业务开拓：

实现高效的自动化和集成化的业务处理流程；

帮助企业的服务更加标准化和专业化；

帮助企业优化资源、提高资源的利用率；

提高项目服务交付过程中的可视化的管理能力；

通过内部管理的提升，达到效率的提升，并协助业务开拓。

流通（经销商管理）行业解决方案

解决企业从前端销售渠道搭建，通过订单作为载体，链接企业上下游关系，在经过中台统一数据处理，实现了从前台推到ERP后台，执行生产的总的流程：

满足企业关键需求，有效降低成本库存、原料库存、物流成本；

缩短客户响应时间，提高订单履约率与客户满意度；

全面支撑业务流程，有力推动执行，有效提高效率；

多维度、精细化的业务分析，帮助企业实时掌握运营数据，提供决策支撑；

全面的流程管理，帮助企业及时发现问题、解决问题，提升竞争力。

工程设计与服务行业解决方案

在企业内部帮助实现决策科学、精细管理、流程标准等管理优化，打造集成性、实时性、综合性、共享性、灵活性的综合信息系统平台：

完善项目预算管控体系，建立全面的预算管控体系，覆盖预算制定、审批、变更、预警、控制、对标、决算全过程；

建立项目执行过程管理，将销售合同与项目执行、外部采购、费用报销进行业务对齐，通过项目驱动公司各业务环节进行面向客户的服务过程，提升客户体验和工作效率；

搭建业务财务一体化平台，将业务与财务收支一体化管理，从大量的Excel、手工数据管理转变为通过系统流程流转，串联销售、运营、媒体、人力、财务，规避人为问题导致的业务问题发生；

构建数据分析与管理决策支持，通过对业务发生产生的实时数据进行分析和统计展示，向管理者提供透明的业务信息，对管理决策和风险管控提供支持和预警。

SAP Analytics Cloud 全行业应用解决方案

云端交付，帮助企业快速实现价值的同时，连接所有系统和信息来源，让数据不再孤立，满足高管会议的数字化需求，实现企业绩效闭环库存管理：

通过增强的数据发现，攻克企业面临的单点解决方案和数据孤岛挑战；

通过卓越的智能洞察，制定端到端的更明智的未来决策，提升业务绩效；

通过可视化的业务分析，在更短时间内为企业实现更多价值。

无论起点如何，奥维奥都可以帮助您开启或优化数字化转型，携手迈进数字化建设新时代。值得一提的是，奥维奥提供的是能够支撑企业后续发展的长期数字化解决方案，能够陪伴企业共同成长，助力实现智慧企业蜕变。