全面预算管理作为对现代企业发展起到重大促进作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。随着社会经济的高速发展，对全面预算管理提出了更新、更高的要求，预算为业务发展服务，业务执行过程体现预算控制和监督作用，二者相依相存，共同推进企业做大做强。

加大信息化建设力度，提升全面预算管理效率

实现预算申报、预算审核、预算批准、预算执行、预算反馈及预算考核等方面的科学管理，企业还对全面预算编制需求进行整理，构建既符合实际工作需求又行之有效的预算编制方案，进一步提升企业全面预算管理效率。

建立健全相关制度，推动全面预算管理规范化

在全面预算管理过程中，要建立健全预算的评价与激励机制，将预算指标作为绩效考核的重点，把全面预算管理目标贯彻落实到各项经济活动中。建立专门的全面预算管理机构，由各部门选派代表作为机构管理人，主要负责整体部署、分工协调及督促修改等内容，确保每一个工作责任都能落实到个人，顺利推动财务预算与业务预算的有效衔接，从而促进企业全面预算管理水平的提升。

强化预算管理意识，提升全面预算管理水平

加强与业务部门的沟通交流，使得全面预算管理能真正服务于企业发展。业务部门也应多向财务部门反馈相关信息，为财务部门的预算管理提供支持。同时，企业也要重点关注全面预算管理情况，及时规划调整预算编制，使其能更好地满足企业发展需求。