公立医院加强内部管理的重要途径就是实现全面的预算管理，加强内部控制，基于内部控制视角下，进一步完善公立医院全面预算管理有利于完善医院的基础管理，使其最大限度地实现公立医院管理的战略目标。融智天全面预算管理经验丰富，以全面预算管理为中心，致力于用信息技术和专业能力，推动财务管理进步，着力提高财务管理效率和有效性，打造智慧型财务让客户的财务管理在事前规划、事中控制、事后分析与考核等关键环节发挥重要作用，全面提高管理水平，增强核心竞争力，满足公立医院的全面预算管理需求。

推动公立医院的精细化管理

需要利用预算管理的严密性进一步实现公立医院的管理和控制，预算制度能够促进医院业务活动的有序进行，是医院进行监督、控制的重要依据，因此全面预算管理能够消除以药养医，建立新型付费方式等，使预算编制、现金流预算等业务实现精细化管理，有效控制医院的财务管理，提高医院的医疗服务水平。

赋予全面预算部门协调性

以往财务部门主要负责预算工作，全面预算管理将预算业务与财务管理业务相结合，将所有预算部门视为一个整体，增强一致性，使其相互协调，建立相互控制，加强全面预算部门的协调性，使其资金运营在预算之内，完成全面预算管理的任务。

加快对于预算管理机制的创新

提高预算管理意识及其重要性的认识，将预算控制与业务处理、财务处理同步实行、互为支撑与监督， 改变以财务预算控制为核心的传统预算管理模式为以业财融合为基础的预算控制模式，对医院经济管理流程进行创新。

在高效软件的协助下，对全面预算管理工作包括编制、执行、调整、决算和考核等全过程进行分析， 推动公立医院全面预算管理更准确、更有效落实， 促进公立医院提高运营管理水平。