在企业推进业财融合发展的过程中，要保障业财融合的优势能够充分发挥，需要调整财务管理手段。通过将财务管理渗透到各项业务，能够更加全面的了解企业业财融合发展情况，并能够随着企业的发展转型不断调整管理策略，保障企业业财融合的顺利推进。

企业管理模式的转变

随着企业发展，在企业的内部管理控制方式上，出现了很多与传统模式所不同的新状态，不论是战略生态的转变还是组织管理的调整，都对企业成长的新型价值观产生了不同程度的影响，面对变化财务管理要能够及时迅速为企业提供财务数据处理的相应辅助。企业财务要学会借助相应管理工具，结合多方数据和多种管理工具，减轻旧有传统财务管理的工作，把财务部门建成一个有数据价值的中心，来更好地为企业保驾护航。

财务管理全面覆盖

业财融合背景下，企业以精细化管理为主题，构建财务管理系统，能够实现财务管理的全面覆盖。在业财融合下，在企业动态发展的过程中，精细化管理能够有效避免传统管理模式不能及时察觉企业的发展变化，导致财务管理不到位，或引发财务风险等问题。如在企业合并两项业务内容时，财务管理的重点可能生改变，以往管理制度的制定以及系统的变更存在滞后性，需要结合合并后业务开展情况进行调整。而精细化管理了解合并的两项业务的特性，能够快速把握合并后管理重点，保障管理的及时性以及有效性。

将管理落实到业务末端

针对不同的业务内容，需要明确财务管理重点，将管理落实到业务末端。如在开展精细化财务管理过程中，可以从企业价值链角度看待企业的发展，找出重点环节进行重点管控。在精细化管理的过程中，需要重点关注会受到外在因素影响的环节，确保能够第一时间把握市场机会，快速增加对业务的投资抢占市场份额，以实现业务的快速拓展。而对于会受到其他环节影响，并且影响较小，产出较小，但是必不可缺的业务环节，则需要以监督管理为财务管理重点，保障各项收支按计划规范进行即可。