稻盛和夫的经营法宝读书笔记

作者简介

稻盛和夫是当代日本著名企业家，他与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人田宗一朗并称为日本的“经营四圣”。其中，稻盛和夫是最年轻的一位，也是目前唯一在世的一位。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。他凭借其独特的“稻盛哲学”而享誉世界，从他创办的培训机构“盛和塾”中走出了数以万计的企业家和成功人士。许多人这样评价他：“他是哲学家中最成功的企业家，也是企业家中最成功的哲学家。”

本书从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发。

第1章  经营企业就是经营人心-------以心为本

我到现在所做的经营，是以心为本的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行了。

                       ------稻盛和夫

1、和谐的氛围可以激发员工激情

要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。

2、与下属一起分享成果

分享是一种伟大的精神，它能够让人学会爱护别人、关心别人，站在别人的立场去思考问题，去寻求问题的解决之道。

3、用人格魅力凝聚人心

居于人上的领导们需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的“深沉厚重”的人格。包括谦虚、内省之心，克己之心，尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心-----一言以蔽之，就是他必须保持“正确的生活方式”的人。

               ------稻盛和夫

所谓人格魅力，指的是人整体的精神面貌，即人的格格、气质、能力等特征的总和。列宁曾指出：“保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。”

4、通过以身作则来影响下属

5、与员工进行心与心的交流

最重要的就是要用真诚进行沟通，良好的人际关系，靠的就是有效的人际沟通。

6、为人谦逊更易受到下属的爱戴

7、公正地对待每一个人

制度面前人人平等，无论是普通的员工，还是高级主管，管理者都要一视同仁，一碗水端平。

        8.先律己后律人

        9.用一致的目标团结下属

 成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。

                      ------稻盛和夫

       10、以德为本创建“和谐企业”

第2章   全员主动参与经营-------阿米巴经营

       1、树立员工的主人翁思想

       2、培养阿米巴式的领导人

          10个员工中肯定有一个就是经营者。-----稻盛和夫

     一位大包大揽的主管是不可能把所有事情都处理得十全十美的。在瞬息万变的商场上，管理者的判断往往会决定一个企业的成败。

       3、时间的精确化管理

        掌握时间的精确管理方式是企业得以长远发展的基础。------稻盛和夫

        “精确管理”的精髓：掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐。

      4、给员工更多的权力与责任

       授权要遵循必要的原则，避免无限制地授权。

（1）     严格说明授权的内容和目标

（2）     考虑被授权者及其团队

有些时候并非要对个人授权，而是对被授权者所领导的团队授权。

（3）     信任原则，用人不疑

（4）     考核（授权之后，就要定期对下属进行考核）

（5）     权责一体

授权的同时要强调权责一体，即享有多大的权力就应担负多大的责任。

      5、每一个员工都是合伙人

      6、培养人才和企业一起成长

         海尔集团总裁张瑞敏说：“没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产。”

7、 靠金钱留不住人才

8、 实行高度透明的管理方式

第3章 经营取决于坚强的意志-----意志式经营

经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。

     ----稻盛和夫

1、成功的经营者，都胸怀强烈的愿望

回首自己的成长史，俞敏洪说：“一个男人的生命意志是怎样长成的？起先，年轻的时候，人就像一堆面粉，洁白、纯净、好看，但没有黏性、韧劲和分量，一阵风过来，就能把你给吹散了。后来，公司内外、社会各方、黑白善恶、雅俗圆钝、各路神仙、各种力量都加入进来，就像往面粉里掺水，使劲搅和、揉捏一样，反复这般，纯洁的面粉就慢慢地被揉成面团了。这时候开始有了韧性、弹性、张力和分量。继续揉下去，就可成拉面了。一旦成了拉面，那么，用开水煮都不容易把它给煮烂了，一个男人的成长，从面粉到面团最后到拉面，不过如此而以！”

一位哲人说过：一个真正伟大的人或企业首先是内心的强大，当心灵强大了，便没有什么可以阻挡。

2、保持昂扬的斗志和饱满的热情

3、方法总比问题多

解决问题的答案一定会出现在现场。-----稻盛和夫

在英文里有句话，是说上帝每制造一个困难，就会同时制造3个解决它的方法来。所以，世上只要有困难，就会有解决的方法。

4、竭尽全力度过萧条时期

如果一个人不畏惧失败与挫折，并拥有坚持到底的毅力，就能获得成功。------稻盛和夫

5、经营者要有强烈而长久的潜意识

6、意志力是企业成功的基础

7、以百米赛的速度带领企业向前冲

所谓“不亚于任何人的努力”，不是说“做到这种程度就行了”，而是没有终点、永无止境的努力。将目标一次接一次向前推进，就要进行持续的、无限度的努力。

8、经营者的意志可以激发员工积极性

经营依赖于经营者水滴石穿般的坚强意志。-----稻盛和夫

9、只有努力才能看到光明

对待困难最有效的方法就是坚持不懈。-----稻盛和夫

 第4章  齐心协力，共同经营------打造“命运共同体”

企业经营不能靠经营者单枪匹马，必须与员工们共同努力。一个人能做的事很有限，需要许多志同道合的人团结一致、脚踏实地、持续努力，才能成就伟大的事业。

                  -----稻盛和夫

1、命运相吸，歃血为盟

2、上下齐心是凝聚力的源泉

经营中小企业面临的最重要的问题，就是经营者和员工之间的关系问题。----稻盛和夫

3、团结就是力量

（1）     要提倡员工对企业的奉献精神和集体主义精神。

（2）     确立员工的主人翁地位，营造“家庭”氛围。

（3）     以“和”为本，培养员工爱岗敬业和团结协作精神。

4、爱员工，才会被员工所爱

所谓领导并不是单纯意义地领导自己的下属，而是哪怕牺牲自己也要保护自己的下属和员工。

5、不断激励下属士气

团队管理者如何才能当一个优秀的号手，激起团队的激情呢?

1、自身激情要足

2、自身底气要足

3、躬着身子“吹号”

6、自上而下与自下而上的整合

（1）     共享价值观

（2）     共享目标

（3）     调动员工的主观能动性

7、做一个以德服人的管理者

8、“和魂洋才”的管理理念

所谓“和魂洋才”就是在经营体制中如果必须采用欧美式做法。就原样照搬，但是要贯彻日本式的思维方式，这种思想可以概括为“东洋道德，西洋艺术”，意思是说，学习西方的技术要以本土的思想和体制为基础。

 第5章  把追求“完美”作为企业经营的信条------“完美主义”哲学

1、“完美主义”不是”更好“，而是”至高无上“。------稻盛和夫

2、细节决定成败

   老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细“一个人在工作中养成了注重细节的习惯，有时候，偶然的一个细节，还会给你带来意外的收获。

3、“最佳“是不够的，”完美“才是目标

4、工作面前无小事

   不要小看小事，不要讨厌小事，做小事情粗粗糙糙，马马虎虎，对付迁就，敷衍拖延的人，不可能成为伟大的人。

5、从现在起不要做到完美

6、1%的失误可能导致100%的失败

7、橡皮绝对擦不掉错误

   无论在何时何地，不要抱有“出现错误重新擦写，再改改就没事“的这种想法，如果当它成为一种习惯后，本来可以改正的小错误也将会成为不可换回的局面。

8、日日反省，日日更新

9、完美的产品取决于追求完美的心态

10、倾听产品的笑声和哭声

如果你能喜欢上你的工作，喜欢上自己制造的产品，那么当某个问题发生的时候，就一定能找到解决问题的方法。

你对商品所掌握的必要条件有：

用途、使用法，操作法、材质、制造法、结构、制造厂、效果、价格、卖法、购入渠道，市场评价。

第6章  敬天爱人，与人为善------“利他“经营

利他的德行是克服困难，如来成功的强大动力。----稻盛和夫

      1、“利他“是企业经营的起点

      2、双赢才能皆大欢喜

         合作的原则应该是双赢，世界上最大的傻瓜，就是以为别人是傻瓜的人。

      3、一定要怀有感恩之心

      4、领导者要具有“大爱“精神

      5、自利则生，利他则久

      6、“敬天爱人“的哲学理念

          唯敬天爱人始能天人合一。做好事，为他人，不仅值得其他经营者学习，更值得我们所有人学习。

     7、互利共生是企业生存的基础

      要和谐共存，每个人都应该收起贪婪的心。

8、企业要担起自己的责任

第7章  销售最大化，成本最小化------高效益经营

     1、削减成本是制胜的法宝

     浪费现象分为以下七种：

（1）     生产过量的浪费

（2）     窝工造成的浪费

（3）     搬运上的浪费

（4）     加工本身的浪费

（5）     库存的浪费

（6）     操作上的浪费

（7）     制成次品的浪费

2、定价就是经营

3、经费最小化，利润最大化

4、萧条期也可以盈利

5、杜绝浪费，将经费明细化

6、灵活合理地进行价格定位

第8章   多做创造性的工作------创新经营

1、经常做创造性的工作

  创新有五种类型

（1）     引入一种新产品或提供一种产品的新质量

（2）     采用一种新的生产工艺或生产方式

（3）     开辟一个新的市场

（4）     获得一种新原材料或半成品的供给来源

（5）     实行一种新的企业组织形式、生产组成方式或管理方式。

2、不断创新，精益求精

3、勇敢地走别人没有走过的路

4、创新是发展事业最基本的手段

5、敢想敢做，力求突破

6、时刻保持创新精神

7、拓展方向，多元经营

8、别让思维定势困住了你

   改变了思维方式，人生就会出现180度大转变。

9、大胆思考，小心准备

10、要有否定“常识”的勇气

  在一个成功企业家的字典里，总会有很多值得学习与借鉴的经营理念与对策，其中一条几乎是这些成功者的共识，那就是敢于冒风险，用逆于常识的勇气走出一条创新之路，往往这种风险背后隐藏的就是巨大的利润，所以，真正的企业家，需要有否定常识的勇气，用创意开拓企业发展的前进之路。