日常工作当中，是不是经常遇到这个困扰：工作任务不少，每天忙忙碌碌的，觉得自己做了很多事情，但一到工作汇报的时候，就觉得写不出什么成果来，或者觉得自己的工作付出没有表达出来，有点无从下手的感觉。

那怎样写，才能突出自己的付出和体现工作成果呢？结合自己的工作经验，提供4个思路供参考。

思路1:以时间维度组织工作汇报内容

将一项工作的里程碑时间点摘录出来，在这些时间内你做了什么工作，取得什么结果/成效描述一下，能进行量化的就采用量化指标，比如说协调了多少资源来支撑，进度比原来计划提前了XX%。

这种思路要注意两点：不要摘录太多时间点，否则容易写成流水账；注意归纳总结自己的工作成果，不能只停留在工作信息的描述上或者只描述这项工作的进展。

思路2:以因果维度组织工作汇报内容

这种思路主要应用在具有强相关性的、构成因果关系的事情上面。比如描述一项工作为什么成功了，为什么失败了，可以结合影响结果的核心因素一起汇总说明，比如天时地利、内外因素影响，或者人、资金，资源等方面的影响。

这种思路对能否抓住核心影响因素的综合能力比较强，如果没有找到核心原因或者原因一把抓，反而引发信息接收者的种种疑问，解释成本更大。

思路3:以目标达成维度组织工作汇报内容

这种就是直接进入主题，表达自己的工作付出和取得的成果。常用的描述有：完成了多少KPI指标，完成了多少项工作，培训了多少成员之类的。建议采用量化指标进行表达，如实在没有这些指标，可以采用对照法，找一个参照物来说明自己的工作成果。

这种思路要注意：对目标的理解是否与上司保持一致，如果不一致，那这个汇报就未能达到预期，因为不是上司想看到的。

思路4:以项目管理维度组织工作汇报内容

如果日常工作属于多人协同类型或者就是一个项目工作，可以采用这个方式进行汇报。以项目管理维度编制汇报材料，第一个要关心的是项目干系人有哪些人员，他们各自关注的内容和成果是什么。当某一个环节发生变化，汇报工作就要连锁反应，也要对其他环节的影响、对其他干系人的影响是什么都进行汇报。

通过这种思路进行汇报，材料的收集、整合、分析，需要事先做好统筹工作，各方面的信息都要及时收集到，如缺失了某一方面的进度信息，没有形成整个事情的闭环描述，容易造成误解。