只会干，不会说——傻把式；

只会说，不会干——假把式；

既会干，又会说——真把式。

一名优秀的管理者，应该具备业务能干、坐下能写、站起能说的能力，才能让领导放心、省心、贴心。而管理者会不会做好工作汇报，是其能力的基本表现。

“工作汇报”不仅仅是一种技巧，而是一种思想、一种谋略！管理者要学会工作汇报的”两个原则“、”三个内容“、”四个技巧“、"五个要求"，让领导刮目相看。

工作汇报的两个原则

属于自己工作职责范围内的事，不要事事都汇报。

超出自己工作职责范围之外的，一定要及时汇报。

工作汇报的三个内容

1、现状

在汇报现状时，一定要实事求是，不能个人主观臆测，更不能夸大其词。

2、困难

对于存在的困难，要讲明原因，并提出资源支持需求，让领导明白你的处境和要求。

3、思路

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。

汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢？

工作汇报的四个技巧

要高效的做好工作汇报，需要结合一些技巧，让领导感觉到”事实完整，观点清楚，建议有效“。

1.用嘴巴说，更要用眼睛讲。

2.说不清楚的，用手势；讲不明白的，用图示。

3.说结论，讲结果。

4.用数据，说细节。

工作汇报的五个要求

1、尊重而不吹捧

作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，但不能处处吹捧，天天奉承。

2．请示而不依赖

下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。

3．主动而不越权

对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，超越自己的职权。

4、讨教而不教条

作为管理者，碰到自己能力与经验不足的时候，在工作汇报过程中，可以向领导讨教，领导凭借经验和所拥有的资源给你指导和协助。但，对于领导的方法不能够死板教条，应结合实际灵活应用。

5、汇报而不推缷

工作汇报了，不等于把球踢给领导，就可以推卸责任，汇报后不可以就此撒手不管，要积极想办法解决。

总之，”凡事有交代，件件有着落，事事有回音 “是工作汇报的总原则。领导把这事交给你之后完全不用操心后续，因为他知道你肯定能落实，就算没办好，也能及时给他一个回馈，这就叫靠谱，才能成为领导的贴心助手，得力干将。