1、用最少的时间说最有效的话，该如何汇报？

现状：领导忙，同时临时性要求我们作汇报，此时我们往往会着急，越着急越说不到点子上。

原因：导致这个的原因主要有个人的性格，习惯，经验这三方面。

解决方法：先给结论，再找出自己与众不同的地方，最后突出自己的亮点（简称四个要：结论、思路、区别、特点）。

2、不知领导想听细，还是想听简，该如何汇报？

现状：不摸领导低，领导没反应，越说越没底。

原因：只知道用嘴巴汇报，没注意眼神交流。

方法：用四个要的方法汇报，但是要注意领导的眼神，及时发现领导的反应。

3、做了十分汇报，但只能说出五分，该如何汇报？

现状：干同一件事情自己没话说，他人却比自己更会讲。

原因：汇报时重结论，轻分析，欠描述，用词概括、模糊。

解决方法：利用细节 数据的方法，并利用描述性语言汇报。

4、汇报时把话说太周全,该如何汇报？

现状：客气话太多，铺垫太到位，吞吞吐吐。

原因：顾及多，猜疑多，客套成了俗套。

解决方法：客套简练，分清场合，只需要首个讲客套话就行，后面就不需要再客套了。

5、事先做了准备，临时让从简说，该如何汇报？

现状：内容多，时间少，抓不住重点。

原因：工作务实，凡事追求完美，无法舍取。

解决方法：利用倒金字塔汇报思路，抓住领导关注点，工作侧重点和自己闪光点三点进行汇报。

6、汇报时条理不清，逻辑性把握不好，该如何汇报？

现状：开口前想的很好，也很全，可说起来却毫无条理。

原因：重感性思维，轻逻辑思维。

解决方法：黄金三点法，将重点归纳成几条。利用1、2、3或者首先、其次、最后等词语进行汇报。

7、汇报想给领导留下深刻的印象，该如何汇报？

现状：非常想汇报好，可总不能尽如人意。

原因：忽略了高效汇报的基本功（归纳、概括、提炼等）。

解决方法：灵活运用汇报模板，紧扣领导关注点进行汇报。