在职场中，给领导汇报工作是必修课，有安排就得有反馈，这是起码的职业素养，可是明明我们写好了提纲，但是在汇报过程时，总是会被领导插话与追问，汇报完，不管工作结果如何，领导总是不够满意。其实，最大的问题还是不知道该怎么给领导汇报工作，不知道领导究竟关注什么，什么问题应该讲的详细、什么问题应该一带而过，没有条理、抓不住重点，那么，我们该如何汇报才能让领导满意呢？

其实，给领导汇报工作，并不复杂，要想收到良好的效果，你只要按以下节奏和套路进行，必定皆大欢喜，让领导对你另眼相看。

第一、开场

直入主题，明白你这次汇报和反馈的工作，领导的关注和要求是什么，开场一定要以领导的要求和关注来直入主题。例如：

1、领导（注：在职场中对于一些职务不高，在公司里还够不上总的上级，你直接叫领导或老板，准没错，一方面显得尊重，另一方面显得亲近），昨天你要求从XX方面着手拿出XX方案，现在我已将方案做好，我在这里给你汇报一下方案的内容；

2、领导，昨天你要求我写的关于攻坚克难做好疫情期间的销售工作的发言稿，我已经写好了稿件，现在给你汇报一下。

以这种方式开场，可以帮助领导记起安排的任务，也可以看出汇报人对领导和这件任务的重视。因为领导通常事情较多、时间较紧，没有时间听你云里雾里、绕山绕水的讲，主入主题，让领导清晰知道你汇报的内容、判断汇报工作的重要程度和时长，因为有些工作不是5分钟就能讲清楚的，可能还需要讨论，所以，这样的开场，可以有效避免领导因为忙碌或者其他原因直接拒绝听你的汇报，并且会愿意在这个时间内，认真听你的汇报。

第二、内容

当有了一个很好的开场，领导有时间听你的汇报后，那么你汇报的内容就显得尤为重要，汇报内容一定要包括：主要观点、事实和建议，对一些开放型的工作汇报，你还得至少准备ABC三个方案，供领导参考。通常我们在汇报工作时，都偏重于陈述事实和过程，而缺乏自己的观点和建议，这样的汇报对于领导来说是没有价值的，所以在汇报过程中被领导追问、责备和得不到领导的认可也是情理之中的事了。例如：

领导，XX专题会我建议推迟到本周六或下周一再开。理由有二：第一，参会主要人员目前在外出差，周五才能全部返回，周六开虽占大家休息，也算是搞一次团建，下周一可以并到周例会一起讨论。第二，材料准备工作没有到位，一些政策性的材料需要等待几天才能出来，届时对行业的影响会非常大。您看怎么样？

汇报的时候，先陈述事实，再提出建议和解决方案。

第三，结尾

汇报就是在征询领导的意见和建议，所以不能汇报完就了事了，汇报的结尾一定要表现出汇报人诚恳的态度，请示领导后续工作如何开展工？或就你汇报的方案请求领导进行表态。例如：

领导，你看这个方案还有什么地方需要改进的，我这个周末再修改一下，周一上班再交给您。

汇报工作，其实并不复杂，只要你能够了解领导的关切，抓住重点，就不会在汇报的时不知所措，就不会让领导听的云里雾里，觉得你绕山绕水，讲不清楚与明白。

所以，只要你记住了以上节奏和套路，必定皆大欢喜，让领导对你另眼相看！！！