房建项目中，材料的应用关系到整个工程的质量安全、进度、造价等多方面的效益，为此材料管理工作显得尤为必要且重要。采取“动态化、全面化”的施工材料管理方法，让管理措施能够从整体层面上对现场施工材料进行协调，才能为工程施工奠定坚实的基础。文章将以材料管理为主要研究内容，探究其具体管理措施，以供借鉴。

1  合理制定材料进场计划
　　房建项目进行中，务必保证材料供应及时，这就需要制定合理的材料进场计划，这一计划的制定并非单纯的对材料到场时间进行策划，而是要结合工程施工方案、材料要求、组织计划等进行科学部署;进而根据进度计划合理安排材料用量、进场数量，这一过程中还需考虑材料使用、周转等因素，从而保证材料供应及时、高效。
　　材料计划制定的过程中，要明确材料用量情况，各批次进场的数量，进场后的摆放、保存位置及措施。另外还需制定相应的材料堆放分布图。先核算整个房建工程的材料总用量，然后依据流水作业计划和各节点实践对总材料量进行拆解，合理确定批次，根据进度计划要求分批分次组织进场，并保存在已经策划好的施工场地上。如此，能够保证材料配备、使用有序高效，提高材料利用效率，减少材料损失。
　　在材料供应使用过程中，还要组织材料使用监督管理工作，根据施工作业的动态变化，合理调整材料进场计划，监督材料领用、保存时的不规范行为，保证材料应用质量，提高材料管理水平，防止由于各方面的材料问题造成工期延误，质量下降，这样也有利于实现安全文明施工。 　　

2  规范施工材料的编制管理工作
　　施工材料在采购后，需要马上入库保管，那么对材料规范性的编制管理十分必要，应避免出现任何材料编制上的错误或纰漏，造成不可挽回的后果。例如，材料入库需查验产品合格证并进行抽样检查，确保材料被逐件清点记录。在编制材料内容时，需要详细记录材料的名称、型号、种类、数量、入库时间等信息，并由相关人员签字确认，留档备查。此外，使用材料时，需部门领导签字盖章审核确认。只有不断规范、完善材料管理制度，才能确保材料的安全性与真实性，从而为房建施工的开展提供坚实的后盾。
　　3  加强对材料进场的验视
　　材料采购完成后，在材料进场前必须由质量管理部、工程技术部、实验室及现场经理等人员对进场材料进行仔细检验。提高对这一环节的重视，才能够为后续施工作业的顺利开展和工程质量提供保障。在材料进入现场后也要进行阶段性的质量检验，及时清理不符合要求的材料。符合设计要求及标准的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生锈等影响施工质量情况的发生。另外，作为建筑企业的领导要坚持不定期对施工材料进行监督和察看，保证施工材料的质量符合设计及标准要求。
　　4  建立健全材料管理和质量控制制度
　　依据本工程的实际情况，对材料的采购、验收、使用等工作流程进行规范，完善相应的管理细则，同时还需在保证材料质量及提高材料使用效率的同时，制定材料回收制度，为实现绿色施工奠定基础。只有建立健全房建施工中的材料管理系统，对施工材料的采购和质量进行控制，才能够更好地为施工现场服务。
　　5  建立完善的材料管理信息数据库
　　要提高房建工程施工质量，应对各个环节进行严格把控，尤其是材料的购进、使用和存放等都必须严格按照要求进行。采购材料环节，查验材料的各种资质、检测报告，并详细登记材料的出入库，形成详细的信息数据，方便日后查阅，也便于材料统一集中管理。施工单位要加强建立完善的材料管理软件数据库，详细记录原材料从采购、进场到施工过程资料并将这些资料整理存档。
　　6  提升材料管理人员的综合素质
　　为确保材料管理的科学性、合理性，需要进一步提升施工材料管理人员的综合素质，其自身的专业能力和职业素养直接影响对施工材料的管理水平，在提升相关人员整体素养的过程中，可以借助培训教育的方式增强人员的材料管理意识，提高他们的材料管理基础知识和实践能力，确保材料管理工作可以规范、科学的展开。组织相关材料管理工作的标兵评选活动等，增加竞争意识，激发材料管理人员的学习积极性，不断提升材料管理的质量和效率，为施工材料的管理工作夯实基础。
　　　综上所述，城市化进程推动着房建工程的快速发展，对于房屋建筑工程来说，施工材料质量直接影响着整个工程的建设质量。因此，为了有效提高房建工程质量、确保房建工程效益，企业要加大材料管理力度，制定科学的进场计划、合理编制材料管理工作，落实施工材料质量把关工作，做好材料保存，并强化材料管理人员的综合素质，以此确保所选择的施工材料符合项目要求，促进房建工程的顺利进行。

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