被誉为日本“经营之神”“人生之师”的稻盛和夫曾说过：“正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。”

在企业管理中，我们经常提到的是经营管理体系，经营哲学却甚少被人提及。被誉为日本“经营之神”“人生之师”的稻盛和夫曾说过：“正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。” 经营为什么需要哲学？什么样的哲学适用于成品油销售企业？通过阿米巴经营管理模式的学习，我在其中寻找到了答案。

任何企业成长到一定规模后，常会遇到经营效率低下、创效能力减弱的情况。在我们成品油销售企业中也存在同样的问题。分析原因，主要是现有管理机制是以员工完成上级下达的任务指标为初始目的，任务指标的考核直接与薪酬待遇挂钩。这种薪酬机制造成只要是上级考核的指标，员工就会积极完成，而对企业的整体经营不甚关心。“被动式”的管理模式也由此形成。

稻盛和夫独创的阿米巴经营哲学就很好地解决了以上问题。其实质就是“人”的哲学，在员工中建立一致认同的、正确的经营体系，发动全员主动参与。

如何在加油站的运营中实践这一经营哲学？首先要重视公平、公正、正义、勇气等质朴的品质。用这种基础的本质引导员工坚定信念，让员工信服，才能得到尊重和拥护，才能调动大家的积极性。树立信念的过程中，要做好全员培训。不仅要培养员工的业务能力，更要注重观念转变上的培训，不断提升员工的思想认识，为企业的整体发展培养出有经营意识的人才。其次要敢于突破束缚，结合现有模式，组建好最小核算单位，下放权责利，让每个“阿米巴”“活”起来。同时，要发挥好“巴长”的作用，带领员工完成“被动立场”到“领导立场”的转变，使得团队向既定的目标前进。最后，要建立标准的量化考核体系。将每座加油站的成本费用、销售业绩等考核指标，集中到利润考核上去。建立起以“阿米巴”为单位的考核对象，并将员工的个人考核与单位考核相结合，得出更为精准的员工实际贡献。