[2023年10月21日，农历九月初七，星期六，晴，西南风微风，空气良，5度至20度]

随着机构的调整，对我们的职责也进行了微调。管理创新工作又划归我负责了，其实我的乐于接受的，因为这项工作对我来说并不陌生，很快就能进入工作状态，并且这项工作对于企业管理前沿和现状有所涉猎，这是我的本专业，也是我愿意花精力研究的领域。当初我从原部门调入现部门，这项职责是我带来的业务之一。后来随着领导的变更，2019年，将这项业务划归一位新人负责。4年时间，我已经对此项业务有些生疏了。10月19日，我俩进行了简单的交接，她拷给我30多个G的资料，我一时间有些发懵，还要尽快熟悉。

做为专家库成员，我每年都在参与成果评比工作，只是对于日常的业务没有介入。前天上级专业打电话给我，今年我还要参与非主营产业单位的成果初评。连续几年了，我一直参与这项工作。同时，他告诉我，主营业务的成果初评也要启动了，让我尽快筹划。我有一些着急和焦虑，4年没参与组织了，不知道现在是什么路数，对专家库成员情况也不了解，感觉很茫然。以专家身份参评非主营业务成果，还要组织成立专家组，对主营业务成果进行评比，压力骤增。

今天在家里抓紧审阅资料，计划利用周末完成非主营业务成果打分，下周一全力以赴起草主营业务成果初评方案，联系专家，确定人选，争取周二把方案发出去。

这次机构调整，对我来说，除了新增了一项重要业务，还甩掉了兼职的组工业务，这是让我最开心的，无比轻松。组工工作杂事多，要写的材料多，为此经常加班。台账、记录、报表一大堆，周而复始，关键是很多事情都是闷头儿干，还不如综合员的事务显现，领导不重视，还没有任何业绩可言。在兼职业务中，是遭到大家一致嫌弃的杂活儿。

综合结算的事，是领导临时交办，把四季度的费用结完，我也就不管了。还有“双反”调查的事，也是临时交办，领导之间意见不一致，让我倍受煎熬。这两项工作，都是领导体恤其他科室辛苦，硬生生交办给我的。说心里话，领导对我的工作很认可，日常也多关照，所以我都毫无怨言的接下了，如果没有这个前提，我也要理论一番的。现在派任务的领导调走了，机构也将面临解体了，这两项工作大概率是能甩开了。

甩掉这些杂七乱八的事，可以集中精力，全力以赴的干好本职业务，我想这是坏事变好事了。

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