9月6日:全球连锁巨头出售案例的思考
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全球最大的快餐连锁巨头赛百味上月下旬整个公司卖了,买家是私募股权机构RC,正式公告是8月24日,已经有些天了,热度也过去了。我看待企业案例从来不更风,一般要等到信息足够涌现之后再来思考,反正案例本身跟自己没啥关系,要学习和借鉴的只是一些知识和历程的经验和教训而已,信息不足够显露的时候容易出现自己的错误认识,所以事后回看,往往信息最充分。
这笔交易的最终成交价约为95.5亿美元,大约是近700亿元了,算是巨额交易。作为拥有58年成长史的全球餐饮巨头,其巅峰时期在112个国家拥有约4.5万家门店,数量超过了3.7万家的麦和1.5万家的肯,是全球规模最大连锁快餐企业。但自2014年起,陷入了经营困境,近年来关闭了大约8000家店,门店数量急速下降,据行业Restaurant
相对于中国非常强劲的消费市场数据,其表现明显是经营有问题,要知道我们7月份社会消费品零售总额就达36761亿元,特别是餐饮消费领跑市场,收入增幅领先社会消费品零售总额增幅13.2个百分点。所以,任何国际化产品,必须本土化才能获得消费者认可,其口味上过于坚持传统,虽然会保持全球统一性,但不同国家消费习惯不同,过于保持并不适合以大众消费为目标群体的连锁快餐,也就很难获得广大消费者接受,自然没有消费支撑其扩展。

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