一项前沿科学技术，从实验室诞生到最终为国民经济发展做出实质性的功效，需要层层推进，环环相扣，需要高校、企业和科技中介机构的共同努力，清华大学作为我国的顶尖学府之一，积极贯彻落实国家政策法律精神，不断改革完善科技成果转化和知识产权管理机制，在科技成果转化方面取得了相当可观的成绩。

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清华是如何推动科技成果转化工作的?

2015年，《清华大学科技成果评估、处置和利益分配管理办法(试行)》出台。其中规定，科技成果通过技术许可、转让所获现金收益，对完成、转化该项科技成果作出重要贡献的人员奖励70%，学校和成果完成人所在院系各享有15%。如果成果投资作价成股权，学校直接奖励70%股权给完成、转化该项科技成果作出重要贡献的人员。

完善、透明且诱人的激励机制给清华的成果转化注入了催化剂，一大批科研成果进入了转化阶段。从这两年来看，年均有近20个作价入股的项目。另外，知识产权转让许可和作价入股换算的资本量提高了5倍以上。

每年和企业达成1700项科技合作

如果说清华大学的激励机制为该校科研人员参与成果转化提供了动力，清华所搭建的各类产学研合作平台和渠道，则为成果转化提供了覆盖转化全周期的服务支撑。

2004年，清华大学成立科研机构管理办公室，以构建科学研究、成果转化和企业合作平台。截至今年3月，该校有355个科研机构，其中有149个是国家批准建立的。这些机构作为一线的科研及成果转化平台，大大促进了学校技术的原始创新、集成创新和消化吸收先进技术再创新，为成果转化提供了先进技术。

同时，清华大学多方参与校地科技合作基金的运作，为产学研合作提供资金支持。有的是由地方政府主导，企业直接受益的合作基金。还有一种是校地联合主导，校企共同受益的基金。以2015年清华与苏州市的“清华大学—苏州市创新行动计划”为例，苏州市每年提供5000万元以上，5年总共不少于5亿元的资金规模为该计划的专项经费。

通过各类产学研合作平台的搭建，清华已与20多个省、市、自治区和80多个地级市签署了战略或全面(科技)合作协议，每年与企业的横向科技合作达到近1700项。薛其坤认为，正是因为清华大学为学校的成果转化提供了完善的机制，以及流水线一般的科技成果转化服务，才有了该校和各地在产学研方面的广泛合作。