为压缩中间环节，强化管理效能，提升执行力，经校行政会研究决定，落实扁平化管理要求，建立行政人员联系年级组、学科组制度。
一、联系年级、学科组具体安排：
   汪结乐，联系八年级组和政史组；
   帅杳祥   徐德红，联系英语组；
   帅浩凌联系九年级组和综合组；
   陈祝华   郝结虹联系七年级组和数学组；
   帅岳东联系语文组；何咏峰联系理化组。
二、联系年级组、学科组的权利和责任：
   1、负责工作质量。
   行政人员为所联系的年级组、学科组质量负责人，切实树立“组兴我荣，组衰我耻”的观念，带领全组教工奋发有为，各组质量考核结果纳入联系该组的行政人员考评。
   2、参与计划组织。
   参与制定年级学组、学科组工作目标，参与设计制定工作措施，积极发挥组织协调作用，引领目标达成。
   3、参与过程管理。
    （1）深入一线，带头落实教师集体办公制度。
    （2）督察班级常规管理工作的落实情况，年级组、学科组计划工作的开展情况。
    （3）强化教学常规管理，检查教师备课、作业批改情况，参与考试成绩分析工作，就检查和分析结果进行评价反馈。
    （4）深入课堂，参与年级组、学科组听评课活动，及时掌握班级管理和学科教学情况，并就相关问题进行指导。
    （5）参与“文明班级““师德标兵””优秀教研组”等评选工作，对班级管理、师德师风、教研工作进行评价。
    本制度自公布之日起实施。