非常时期 

   1983年3月是个特殊任多,特殊时期.用的特殊方法,

                                                                    特殊任务

   也就是说.为完成五机部的特殊任务,这个特殊任务是外贸出口,而且又是自巳抡来的任务,在生产这个产品时遇到天大的困难.因这个产品是中央大厂的核心产品.技术复杂,难入度太大.为工厂的发展而争取到手,当时部技术权威讲”你们能生产出来吗?”.

这话也不是无道理的,就是这个产品有个生产难度很大的一个另件,这个另件有一个直经6mm的一个孔而且有7度,光洁度为花七,公差就更少了.在实践中.遇到了难题.生产的另件没有一个合格的,这个另件是我厂一车间生产.这个另件又是这个产品的核心..因这个另件影响全厂任务的完成.车间领导情绪非常不稳.这就是特殊的任务.

                                                                 特殊时期

在这个困难时期.上上下下情绪都不大好.互相之间都有不同程度的情绪.特别是一车间班子情绪最大,非常厌战.烦燥不安,而且不满情绪一天比一天大,从技术上讲.全厂技术高手也感头痛,,检验部也是对质量标准难掌握..生产部门急的跳脚..工人在天气虽冷但也急的出汗,怎么办?

                                                               特殊的方法

工厂的常规领导方法是.布置任务.生产调度.特殊指点.这些方法巳完全失效,怎么办?经党委多次反复研究.各种方案很多,有的主张原班子全换,有的主张调整个别人,也有主张厂副职去兼职.最后决定;一般车间领导班子一般由三人组成,即党支部书记.主任.副主任.而对一车间是党支部书记赵玉庚,车间主任周火山.再派全厂技术水平最好的扬以肆任技术副主任,组织能力最强的赵长厂庆(巳故)任行政副主任.这是史无前例的领导班子.并用特殊的领导方法,即全厂全体厂领导与一车间四位领导定期集体谈话.集体查工作.集体布置任务,而且领导均要讲话.不准请假缺席.车间领导汇报工作都要发言,不准辞职,完不成任秀务只能撤职.

另外就是物质鼓励上不用一般的,一定比例的奖金,而用大包干的(比一般奖金高几倍)办法,.以利于调动积极性,

通过调整班子,技术上攻关,奖励先进.厂并定期集体到一车间现场办公,最后胜利的完成了任务.,