,各方面工作不可能一口吞下去.那将会一事无成.怎么办?要突出重点.抓住簿弱环节.从此入手.打开局面.这个工厂最大的弱点是设备菅理非常落后.可以说即无平时保养.又无长远计划.处于无政府状态.

     因此决定从二车间一个班入手抓设备菅理,首先对大众晓之以理.人天天要洗脸.吃饭碗要每次洗.为什么我们手中的武器不能天天保养呢?设备的好坏决定产品的好坏,只有好产品,工厂才能强大,所以要使设备处在良好状态,并在实践中作出榜样.叫身教重了言教.

      建立规章制度,日保养,周捡查,月评比.年终总结表杨.这个突破口很快打开.受到上下好评.取得了发言权.逐步掌菅了全面工作.