建设单位如何要求施工单位5大员必须到岗？

五大员，一般是指项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员五个岗位的人员。现在建设主管部门对人员到岗有严格要求，所以建设单位会把人员到岗要求写进合同。因为项目经理和其他四大员重要程度不同，所以合同条件会有所区分，举例：

1、关于项目经理的到岗要求，每月在施工现场的时间要求：从工程开工（以开工令为准）起，项目经理施工期内每月出勤天数不少于 22天，并且每天在施工现场工作不少于 8 小时，按照发包人要求每天不少于 2 次人脸识别考勤机考勤（上下午各一次），离开施工现场必须向发包人请假，发包人书面认可后方可离开。 发包人将不定期进行考核检查，如发现项目经理缺勤或未按要求考勤发包人有权收取承包人 5000 元/人·天的违约金。

2、承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：项目部的项目技术负责人、施工员、安全员、质量员必须在本工程施工期内必须每月出勤达 25 天以上，每天不少于 8 小时，离开施工现场时必须向发包人请假。未经发包人同意，发现施工管理人不在现场的，发包人有权收取承包人 2000元/次/人的违约金。每月累计 6 次，且未经发包方或监理认可，发包人有权要求承包人无条件更换施工管理人员，同时承包人须向发包人支付 2 万元/次/人的违约金。

如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：

第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求。

根据工程项目管理规定，项目经理只能负责一个在建项目，并要进行网上注册备案。

对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗。只有投标人履行相应承诺，其投标文件才有效。

第二招，根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记。

第三招，加强施工期间人员签到管理，必须确保投标文件所列五大员到岗，若有变更，应经监理、建设单位同意后方可变更。

第四招，把好款项支付关，根据合同约定，如果五大员到岗不符合要求，拒绝办理工程支付，这是最厉害的招数。

只有保证了五大员的到岗，建设单位才能确保工程质量，而中标单位往往会找各种理由换人，转包非法分包，只要建设单位态度坚决，这种现象是可以制止的。