PPP模式下工程建设项目管理实务

课程背景

管理学家Peter F. Drucker曾经指出：“政府必须面对一个事实：政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写，通常被称为“公共私营合作制”，是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目，或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系，以授予特许经营权为基础，以利益共享和风险共担为特征；通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率。

1992年，英国最早应用“PPP”模式， 1994年，智利为平衡基础设施投资和公用事业急需改善的背景下于引进“PPP”模式的， 1997年，葡萄牙启动“PPP”模式， 2004年，巴西通过“公私合营（PPP）模式”法案，将公路、铁路、港口和灌溉工程作为PPP模式招标项目。21世纪以来，联合国、世界银行、欧盟和亚洲开发银行等国际组织在全球大力推广“PPP”的理念和经验，目前发展中国家已经纷纷开始实践。

十八届三中全会指出：要加强中央政府宏观调控职责和能力，加强地方政府公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职责。允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营。推广政府购买服务，凡属事务性管理服务，原则上都要引入竞争机制，通过合同、委托等方式向社会购买。在2014年3月份举办的政府和社会资本合作（PPP）培训班上，财政部王保安副部长指出：“要抓紧开展全方位、多层次的培训。要使财政部门和企业的相关人员熟悉PPP的运作模式与管理要点，更好地在实践中运用PPP模式。”

本课程的由具有十多年的海外世界银行和亚洲开发银行出资的PPP模式工程建设项目管理经验的业界权威讲师担纲，将结合大量详实案例为您解读PPP模式工程建设项目管理的最佳实践。

课程时间: 2-3天

课程对象: 

产业投资基金、实体企业（集团）负责人及业务骨干、勘察设计企业、工程咨询企业、项目管理公司负责人、部门经理及项目经理、PPP模式工程建设项目组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训人员需在本行业从事工作五年以上并对PPP模式有初步了解

课程目标：

通过参加培训，你将了解并掌握：

l PPP模式的分类及意义

l PPP模式工程建设项目管理的特点

l PPP模式工程建设项目管理管理流程

l PPP模式工程建设项目管理的工具和技术

l PPP模式招投标策略及合同管理要点

l 通过案例分析，交流PPP模式工程建设管理经验

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