《非权威影响力^©》

课程背景：

这个世界在变：

随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力；

在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。

领导力也在进化与变革：

沟通是领导者的基本职能，也是基本能力；然而，要影响一个人（下属/他人）的行为，不仅取决于领导者的沟通能力；同时也是领导者诸多管理行为综合作用之下的最终结果。能否如愿，取决于领导者的在追求非权威影响力过程中的精心设计，以及践行过程中的严谨与坚持。

此课程就是从员工个体入手，从认知自我、认知他人到业务的认知，怎样在组织中，跳出小团体的局限，争取资源，实现自我目标的同时也帮助了其他部门，实现了组织的良性循环！

课程收益：

你将学习：

l 影响力概要；

l 发挥影响力的基本原则；

l 互动程序与反馈技巧；

l 发挥影响力的步骤与方法。

你将能够：

l 激励团队成员，帮助他们更有效地工作，以此提高你的领导效能；

l 通过互动取得更多的成果，同时改善人际关系；

l 为员工提供其原意接受并切实可行的反馈，帮助员工提升工作绩效；

l 识别和评估发挥影响力的机会，制定影响力策略，吸引人们的注意与重视，获得他人的承诺，推动工作取得成功！

参加对象：企业中高层管理者、后备干部

课时标准：2天

人数标准：标准班40人以内

教学方式：迷你案例、角色扮演、视频赏析、情境剧场、教练引导、理论总结。

教室要求：

教室周边安静、投影、白板/黑板、白板笔/粉笔、无线麦克风、可播放视频及声音

课程大纲：联系博主