HRBP实操与落地提升

（4天版）

【课程收益】

1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？

2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？

3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？

4、HRBP如何做好合理的岗位配置？离职员工如何及时做好岗位替代？

5、HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？

6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞？ 

7、HBRP如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核员工的胜任能力？

【课程对象】

1、 人力资源部门的负责人、HRBP

2、 直线业务部门管理干部

【课程时间】

4小时/天×6天=24小时

【课程特色】

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性

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