百融榕树注重组织模式变革和技术创新数字经济时代，企业既要懂得利用外部的各种新技术和有利因素激发企业活力，又要注重内部管理机制地协调构建，才能良好的推动企业数字化转型。

    百融榕树为了适应生产协作网络化、客户需求个性化、市场响应及时化的需求，企业必须进行组织模式下沉变革。首先，百融榕树要运用互联网平台，将组织模式从单个企业跨向多主体协同，打通产业链各环节，实现研发、生产、运输、售后各环节的网络化协同，形成“平台+企业”的组织模式，开放、有效地进行资源配置。其次，百融榕树需要精简管理流程和机构，实现组织结构扁平化，缩短企业与市场、管理层与员工、员工与用户之间的距离，实现信息的高效流通，能够及时应对内外部环境变化。

    最后，百融榕树要注重组织模式的柔性化，要简化管理，充分为个体赋能，让一线人员参与决策。