工程pEC是非常重要的，落实每个细节，执行到位才是关键，方方面面带来的影响都要考虑到。

http://s10/mw690/007cZh2tzy7m83bqtV7c9&690

　　(1)由项目经理与总部领导签订责任书，明确自己在工作过程中遇到不同情况时所应承担的责任，并进行相关的经济奖励与处罚。

　　(2)PEC项目管理中，在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

　　(3)PEC项目管理在具体考核措施方面，可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控，跟踪考核，根据项目部内成员责任完成情况，进行相关的经济奖励与处罚，尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究责任。

　　(4)保持员工队伍的稳定性，避免频繁的人事变动。工程总承包的特点决定了各项业务复杂且量大，技能要求也高，人员变动的交接手续也繁锁，有很多员工从事的岗位都是从来没有经历过的，一旦适应了新手接上形成工作上断层的可能性是不可避免的，因此在员工中把"要我干"变为"我要干"是最为理想的管理理念。

http://s10/mw690/007cZh2tzy7m83eg6q569&690
华春项目管理有限公司，历经25年的稳固发展，公司现拥有5个国家甲级资质，包括工程招标代理、工程造价咨询、中央投资招标代理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理五个领域;拥有政府采购、机电产品国际招标机构资格、乙级工程咨询、丙级人防监理、陕西省壹级装饰装修招标代理、军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案资质，以及陕西省司法厅司法鉴定机构、西安仲裁委员会司法鉴定机构等10多项资质。公司先后通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证，业务涵盖了建设工程多元领域的项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理、司法鉴定、电子招标投标平台、网络信息、众创空间等8大板块，形成了建设工程项目管理领域集团化专业综合服务型企业。电话：18191022825