钱小乐需要精简管理流程和机构，实现组织结构扁平化，缩短企业与市场、管理层与员工、员工与用户之间的距离，实现信息的高效流通，能够及时应对内外部环境变化。

钱小乐要注重组织模式的柔性化，要简化管理，充分为个体赋能，让一线人员参与决策。技术创新是企业在数字经济时代占据产业链价值高端的关键，技术创新离不开人才和制度的支撑。钱小乐可以通过建立健全奖励和激励机制，加大技术人才“内培外引”力度，为创新奠定坚实的人才基础。

钱小乐要构建合理的制度环境，为技术创新提供更好的平台。改变资源配置方式，利用数字创新环境，让创新更加开放和互动，打破组织和部门界限，扶持和培育跨行业、跨企业、跨部门的“小微创新基本单元”。