2020年青海师范大学MPA公共管理硕士考研复试真题、参考书、面试经验
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参考书考研考验真题 |
目录
一、MPA公共管理硕士考研复试6大注意事项
二、MPA考研复试参考书及复试范围
三、MPA复试历年真题解读
四、MPA复试答题技巧指导
2020年MPA公共管理硕士考研复试6大注意事项
根据育明教育过去12年对1000多为考研学员的分析发现,大多数考研考生在复试阶段存在以下几个问题:
问题一:准备时间太晚。最佳的准备时间是2个月左右,最好是初试后就开始准备,这是因为一方面现在复试竞争越来越激烈,调剂越来越难,没有充分的准备很有可能会导致考研功亏一篑,另一方面是因为复试的比重越来越高,尤其是复试中又有笔试,还有听力、口语和面试,如果等到分数出来,很有可能没有足够的时间进行准备了。未来复试竞争越来越激烈了,调剂越来越难,希望广大考生提前准备复试,相关MPA复试课程可以在“腾讯课堂”中搜索“育明考研考博中心”观看相关课程。
问题二:傻等复试信息。其实自从2019年教育部对研究生招考复试进行了相关改革之后,未来几年基本不会有太大的变化,因此,育明教育咨询师建议大家参考2019年复试的相关信息(包括复试笔试参考书、复试人数等)即可,希望大家在估分后尽快联系育明教育咨询师,开始复试课程的指导。尤其是报考会计硕士(MPAcc)、计算机、北外、北语等院校的考生,复试的比重占到了50-60%,如果不提前准备,复试的内容根本复习不完。以中央财经大学为例,对于我们初试一对一的学员,我们都是建议初试后就开始备考复试。
问题三:复试资料单调。复试阶段要提交很多材料,尤其是个人陈述。从往年的考生来看,这部分内容很多考生都不知道怎么撰写,结果提交的个人陈述不但不能给自己加分,还会给导师带来不好的印象。一般而言,个人陈述不只是你个人的学术背景、科研经历等信息的呈现,更是体现了你的文字功底和态度。设想一个连自己个人陈述都写不好的考生,导师能指望你给他做科研工作吗?此外,还有个人简历和其他的相关资料,如何在复试中让导师看到你的资料有一种耳目一新的感觉,这是需要好好打磨的。
问题四:缺乏模式面试。很多考生一直在学校待着,很少经历过正式的面试,这就导致在考研复试中会非常紧张。进而影响复试的发挥。我们建议考生在复试前一定要进行至少3次以上的模式面试,找到自己的问题,针对行的解决。模式面试也是育明复试课程中必备的一项。例如,2019年北外高翻一名考生,初试成绩排名倒数第二名,由于资料准备比较充分并且经历了多次模拟面试,复试成绩排名第一,最终成功上岸。育明教育的复试课程有9800-18800(保过)及调剂班次,有兴趣的可以直接登陆官网或者
问题五:个人陈述冗繁。很多考生不知道个人陈述说什么,尤其是英文的个人陈述,啰啰嗦嗦的,该说的没有点到位,不该说的说了很多。一般而言,个人陈述是考研复试面试的第一个环节,很多高校要求用外语表述。那么,应该从哪些方面展示自己呢?根据育明教育的经验来看,主要是凸显自己的独特优势、报考原因及研究兴趣即可。所以,不要轻视每一个复试的环节,每一个小的环节都可以最终导致考研折戟沉沙。
问题六:没有联系导师。导师很关键,这个不用赘言。但是怎么联系导师呢?联系哪个导师呢?这是有讲究的,因为每个导师的学术背景、研究方向是不太相同的,所以必须找到与自己最为匹配的导师,这样能大大提升自己复试的成功率。此外,就是如何联系导师呢?一般来说,可以通过电子邮件,或者学长学姐,或者通过育明教育辅导机构,都可以。
2020年MPA公共管理硕士考研复试参考书及热点预测
结合过去五年MPA公共管理硕士考研复试真题的总结和研究,育明考研大印老师发现,当前公共管理硕士MPA考研复试真题越来越灵活,对热点考察越来越多,尤其是在公共管理硕士mpa复试面试当中,所以以下参考书目是考生必须要看的,来应对今年可能考察的政府改革热点和政策热点问题:
《公共管理学》,李国正,首都师范大学出版社,2018年版;
《公共政策分析》,李国正,首都师范大学出版社,2019年版;
《公共管理学:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2020年版;
《公共政策分析:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2020年版;
2020-2021年MPA公共管理硕士主要真题包括三类:第一类是工作相关的问题,第二类是专业课相关的问题,第三类是时政热点相关的问题。具体的复试课程可以在“腾讯课程”中搜索“育明考研考博中心”里面有MPA复试课程。
以下是育明教育咨询师整理的部分MPA复试面试热点如下:
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以上课程包括内容:(“腾讯课堂”搜索“育明考研考博”就可以找到课程)
公共管理博士讲解,12年专著公共管理硕士辅导及研究
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2020年青海师范大学MPA公共管理硕士考研复试重点及热点(部分)
政府预算制度——张成福 党秀云《公共管理学》
一、复式预算
复式预算制度放弃预算的逐年平衡,采用按经济的景气循环同期的预算平衡原则,消除景气循环的预算方法,赋予政府财政政策以弹性,依国家资本状况的变化衡量财政健全与否的原则依然保持
复式预算制度的作用(意义):
(1)推动国家资本积累
不发达国家的民间资本积累有限,政府的作用十分重要。复式预算可以说明资本形成的资金来源,了解公共资本的积蓄动向
(2)便于考核支出
复式预算中的经常性预算与资本预算的划分,使政府可以按轻重缓急,衡量经常支出与资本支出,便于考核经常支出,且以其结余资金用于投资
(3)按经济情况适时调节
复式预算使财政的运用不再受狭义的预算平衡观念的约束,对资本支出可以按经济情况予以必要的调节
(4)使预算与计划保持联系
复式预算能使每年的预算,与不发达国家制定的长期经济发展计划,保持密切而长期的联系
使用复式预算(资本预算)应注意的问题
(1)投资结构的问题
资本预算固为动力资源,促进经济发展,但可能出现尽量加强资本支出,节省经常性支出;重视物质投资,忽视教育、卫生方面的投资的情况
(2)资本支出过渡膨胀
资本预算固为资产或企业管理的工具,对公营企业较多的国家有利,但如果以公债供应投资,以税收供应经常性支出,势必会造成资本支出过渡膨胀
(3)增加财政负担
资本预算的采用,对公共工程的举债投资,在在前后延续的使用者之间,可实现公平负担,但若公共工程具有规则性,必须依赖资本预算采用,举债投资增加了日后的财政负担
二、绩效预算制度
绩效预算又称成本预算或成本分析预算,是基于政府的职能、业务与计划所编制的预算。
绩效预算的编制步骤:
(1)决定适当的计划种类。
(2)将计划分割成数个子计划。
(3)针对每一个子计划的细部活动进行评估,以确定所需经费
(4)汇总所有经费资料编制预算。
绩效预算的特征:
(1)注重最后产出而非投入。
(2)强调各种产出或计划与所需投入之间的关系。
(3)尽量是计划保罗无遗,并关注活动所有的贡献,以及活动的全部成本
绩效预算的优点(绩效预算的功能)
(1)寻求工作衡量单位,衡量每一项计划所耗成本,决定各项计划是否值得实施。
(2)用过去计划的成果与现行计划进行比较,考核计划的成本变动情况。
(3)比较各机关同性质的活动所需的经费,考核行政管理效率,并提出改进意见。
(4)把企业管理观念引入政府,有助于政府机关的成本—效益分析。
绩效预算的限制:
(1)绩效预算着眼于管理上的经济效率,忽视了政府活动的政治性,尤其是政治回应性
(2)绩效预算因没有建立成本会计制度,缺乏成本意识,因此难以执行。
(3)绩效预算有时难以确定政府机关活动的成本,因而难以确立工作衡量标准。
(4)绩效预算强调单一年度预算与计划的配合,与组织未来的计划无法连贯
(5)绩效预算强调成本效率,容易忽略对国家资源的整体规划。
三、设计计划预算制度
设计计划预算制度,是指审视一国长期的政策目标与机会,以及国家当前所达成之目标与可运用之资源,利用一切分析工具,评估各种公共计划书的成本与效益,协助国家最高当局拟定最佳决策,以利国家资源的合理分配的预算制度。
设计计划预算制度特质:
(1)以运作化观点分析计划的目标
(2)分析一年和数年内政策计划的总成本
(3)分析达成目标的不同方式,使用成本效益方式分析进行
(4)以比较方式分析政府计划的成本和收益。
设计计划预算编制步骤:
(1)政策目标的规划
明确设定组织的长期目标,并拟定达成此目标的各种替代方案,分别评价并排列优先顺序。
(2)制定细目计划
为政策目标的设计,设定较可行的预定期限,预计整个期间的投入与产出,并作时间的分配。
(3)编列预算
针对前两个阶段的成果,筹措采行计划所需的年度经费,并编列预算。
设计计划预算制度的优点:
(1)将设计、计划、预算三者融为一体,注重设计功能的发挥
(2)采用长程方法,预先设计数年的政策成本与收益
(3)阐明国家目标,确定目标的迫切程度以及达成目标的政策途径,并计算其成本,表明政府改善公共政策的决心。
(4)以最佳方式运用政府资源,注重资源配置的效率,便于对政府资源进行最佳运用。
(5)将长期政策计划目标的设定,与短期预算编制联系起来,提高总体资源配置效率。
(6)利用成本效益分析的方法,量化具有决定性的重要因素,建立评估标准。
(7)明确政策目标和政策决定的过程,符合政府预算公开负责的态度
设计计划预算制度的缺点:
(1)实际成本不易确定,尤其以间接成本为最
(2)预算全由最高层,容易使决策者集权于中央政府。
(3)以明确目标和量化方法解决问题,容易导致政治冲突与对抗,立法部门与利益集团间难以调和。
(4)设计计划预算是目标导向,但国家的目标有时难以评估和认定
四、零基预算制度
零基预算制度是指财政收支计划指标的确定,只以新财政年度的实际需求为依据,而不考虑上一财政年度各项支出基数的一种预算编制制度
零基预算编制步骤:
(1)划分决策单元
确定预算的最低层级的组织或计划单位,且每个单位都有管理者负责业务的运作
(2)拟决策包
决策包是指决策单元的主管人员针对决策单元所进行的目的与功能性年度评估。内容包括决策单元的计划与目标说明、决策单元的行动分析、行动的成本效益分析、决策单元履行计划的人力与绩效分析。
(3)最高决策首长及立法委员根据决策包比较各决策单元之计划并排列计划的优先顺序
决策主管要提供的信息:确切评估各个方案并说明确定方案的原因,指明经费的层次性
零基预算制度优点:
(1)以零为预算编制基础,不受往年预算金额的拘束,可避免传统预算累积加成与持续膨胀的弊端。
(2)以决策包的效益评估为基础,可将国家资源予以资源合理配置。
(3)承袭设计计划预算之精神,有长程规划与整体资源合理配置的优点,有符合上情下达的民主精神。
(4)激励提高行政效率的新计划,删除无效率的旧计划
(5)对决策方案优先顺序的排列,有助于提高预算分配的弹性。
零基预算制度的缺点:
(1)零基预算建制初期将增加会计人员和各主管人员的工作负担。
(2)一些政务活动的效益难以量化衡量。
(3)删除旧计划或裁减机关人员,容易增加人事上的困扰。

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