近两年，实体经济发展下行让越来越多的投资创业者更加的谨慎，以数字经济和实体经济融合的新实体经济模式成为新一轮创业坐标，不少投资创业者在这个风口选择进入共享经济市场乘风飞翔，带动了出不少行业领域应用案例的爆火，如共享茶室、共享充电宝等等。
目前，共享茶室在我国有着广泛的市场，据统计，自2017年-2021年期间，共享茶室市场新增品牌增幅超过60%，全国几乎每天都有2~3家共享茶室正在新装开业。南京一家6茶共享茶室的店主表示，自己的共享茶室是24小时经营的，平均每天每个单间使用时长超过15个小时，翻台率高达90%，平均每个月的流水可做到20~30万左右。
6茶共享茶室作为共享茶空间行业的开创品牌，通常以业内规模最大、实力最强的品牌形象出现在众人面前。从共享茶室概念诞生之初一直到如今，6茶在行业内始终拥有强力的话语权，因此它值得我们认真研究它的意图以及发展规划。从市场份额上来看，目前它一家就占据了共享茶空间整个行业5成以上的市场份额，可见其企业实力的强盛。另外，根据天眼查显示，6茶也是目前共享茶空间行业唯一一家连续两轮获得专业资本注资品牌，可以说是茶行业、官方权威机构共享茶空间案例的“指定品牌”。
据可考证的资料，2017年共享茶室刚刚兴起之时，6茶门店不超过十家，但经过五年的发展，目前6茶已实现全国50个城市300门店，6茶是如何做到的呢？
自我创新，带领共享茶室实现三代跳跃
很少有人知道，共享茶室其实经历了三代的革新变化，从共享茶室分享平台，到共享茶室直营品牌，再到全国代理连锁模式。
作为共享茶室行业的开创品牌，6茶也经历了这三个共享茶室转型时期，甚至是这三次革新的推动者。
（1）共享茶室1.0阶段
在共享茶室这个概念刚刚兴起的时候，很多东西尚处于一片空白之中，如产品、流程、模式、供应链等等。6茶与其他初代共享茶室品牌共同探索共享茶室可行的发展道路。
据6茶创始人吴翔在近期面对媒体采访时所述，初代的共享茶室运营模式参考共享出行龙头企业“滴滴”，但后来在实践中，慢慢发现这种模式的不足之处——一是局限性大，二是用户粘性低，三是平台与商家之间的矛盾难以协调。
于是，6茶开创了属于共享茶室的特色新运营模式，由“平台”思维转向“品牌”思维，这个思路的转变，让很多共享茶室企业重新找到了突破口，让共享茶室顺利在市场的激烈竞争中生存下来。
（2）共享茶室2.0阶段
很快，在进入了以发展“品牌”为核心的共享茶室2.0阶段后，共享茶室又进入了对新模式的探索之中，以6茶共享茶室为代表的共享茶室先创品牌又经历了从企业直营强管控到指定标准化运营策略的过程，共享茶室2.0时代最明显的特征就是“直营+加盟”的模式。其典型特征是以侧重发展各地实体直营门店为主，加盟整店的方式为辅，搭建出能够通过统一门店管理,实现体验标准化、供应链一体化，进而搭建能够实现优质内部循环的液态平台。
（3）共享茶室3.0阶段
在共享茶室实现标准化开店、运营后，共享茶室真正意义上的走入了发展的快车道，在这一步中逐渐开放全国连锁代理，进一步加快了共享茶室的裂变速度，让更多城市、更多消费者了解到了共享茶室。除此之外，共享茶室进入了单店标准化、体验强管控时代，不管是共享茶室的准入门槛，还是门店综合评估标准，都提高了不少，大大提高了共享茶室的门店质量以及存活率。在武汉、南京、青岛、福州等城市，共享茶室渐渐成为当地人的生活方式之一，不管是商务洽谈、差旅休憩、休闲娱乐还是品茗会友，共享茶室以广谱使用场景广泛受到消费者的喜爱，形成可观的增量市场。
自建供应链连接产业上下游，深度布局产业结构改革
共享茶室本质上是以空间租赁为核心产品的，但空间并不是共享茶室唯一的盈利点，共享茶室还通过茶叶、茶点茶歇、空间增值服务等进行盈利，因此，对于共享茶室企业而言，自建供应链十分重要，它能够降低运营成本，提高企业竞争力。早在2019年，6茶就开始自建茶基地“六茶纳山”，基本实现了供应链的自有化，将共享茶室的产业上游与下游紧密连接起来，更好地控制成本，简化了加盟开店的流程。
6茶认为，茶叶供应链的自主化对共享茶室的意义是深远的。作为处于发展稳定期的共享茶室品牌，6茶在城市布局方面已经放缓步调，未来的方向以经营用户和提升管理效能为主。自主化的供应链，在产品方面给消费者提供后端支持。6茶把消费体验和服务放在首位，打造良好的共享茶室生态圈。
未来以质量发展为核心，进入强管控时代
在共享茶室早期的发展当中，铺量扩大规模一直是每一个共享茶室企业的重点发展方向，布局的点位越多，意味着企业越容易被消费者所了解，意味着能够拿下更多的市场份额。但一个健康的赛道，它的发展不是一成不变的，现在的共享茶室行业已经历经了两到三轮的洗牌，留存下来的品牌都各有所长、各有优势，对于当下以及未来的共享茶室行业来说，“质”的变化，要比“量”的扩张更为关键。
针对如何面对这“从量到质”的发展阶段，6茶研究并总结出了近200条的实施细则，为的就是从品牌和门店角度，更加强有力的进行精细化运营。6茶认为首先是要提高门店加盟准入门槛，不能一味的为了追求数量，而是要从源头做好强管控，阻断低质量、无序的发展。其次是对已有门店的精细化管理上的升级，包括对门店日常运营的指导，力求形成高标准、高质量、高度统一的门店体验标准，从消费流程到茶室配套设施，再到环境卫生管理，都是6茶力求更加完满的环节。
作为创新茶产业的新型解决方案，6茶共享茶室始终坚持初心，致力于满足用户对私密空间的需求，探索并解决共享茶室行业的共同痛点，带领业内同行共同构建良好的生态圈。
全国50个城市300家门店，6茶共享茶室这几年都做了什么？
近两年，实体经济发展下行让越来越多的投资创业者更加的谨慎，以数字经济和实体经济融合的新实体经济模式成为新一轮创业坐标，不少投资创业者在这个风口选择进入共享经济市场乘风飞翔，带动了出不少行业领域应用案例的爆火，如共享茶室、共享充电宝等等。
目前，共享茶室在我国有着广泛的市场，据统计，自2017年-2021年期间，共享茶室市场新增品牌增幅超过60%，全国几乎每天都有2~3家共享茶室正在新装开业。南京一家6茶共享茶室的店主表示，自己的共享茶室是24小时经营的，平均每天每个单间使用时长超过15个小时，翻台率高达90%，平均每个月的流水可做到20~30万左右。
6茶共享茶室作为共享茶空间行业的开创品牌，通常以业内规模最大、实力最强的品牌形象出现在众人面前。从共享茶室概念诞生之初一直到如今，6茶在行业内始终拥有强力的话语权，因此它值得我们认真研究它的意图以及发展规划。从市场份额上来看，目前它一家就占据了共享茶空间整个行业5成以上的市场份额，可见其企业实力的强盛。另外，根据天眼查显示，6茶也是目前共享茶空间行业唯一一家连续两轮获得专业资本注资品牌，可以说是茶行业、官方权威机构共享茶空间案例的“指定品牌”。
据可考证的资料，2017年共享茶室刚刚兴起之时，6茶门店不超过十家，但经过五年的发展，目前6茶已实现全国50个城市300门店，6茶是如何做到的呢？
自我创新，带领共享茶室实现三代跳跃
很少有人知道，共享茶室其实经历了三代的革新变化，从共享茶室分享平台，到共享茶室直营品牌，再到全国代理连锁模式。
作为共享茶室行业的开创品牌，6茶也经历了这三个共享茶室转型时期，甚至是这三次革新的推动者。
（1）共享茶室1.0阶段
在共享茶室这个概念刚刚兴起的时候，很多东西尚处于一片空白之中，如产品、流程、模式、供应链等等。6茶与其他初代共享茶室品牌共同探索共享茶室可行的发展道路。
据6茶创始人吴翔在近期面对媒体采访时所述，初代的共享茶室运营模式参考共享出行龙头企业“滴滴”，但后来在实践中，慢慢发现这种模式的不足之处——一是局限性大，二是用户粘性低，三是平台与商家之间的矛盾难以协调。
于是，6茶开创了属于共享茶室的特色新运营模式，由“平台”思维转向“品牌”思维，这个思路的转变，让很多共享茶室企业重新找到了突破口，让共享茶室顺利在市场的激烈竞争中生存下来。
（2）共享茶室2.0阶段
很快，在进入了以发展“品牌”为核心的共享茶室2.0阶段后，共享茶室又进入了对新模式的探索之中，以6茶共享茶室为代表的共享茶室先创品牌又经历了从企业直营强管控到指定标准化运营策略的过程，共享茶室2.0时代最明显的特征就是“直营+加盟”的模式。其典型特征是以侧重发展各地实体直营门店为主，加盟整店的方式为辅，搭建出能够通过统一门店管理,实现体验标准化、供应链一体化，进而搭建能够实现优质内部循环的液态平台。
（3）共享茶室3.0阶段
在共享茶室实现标准化开店、运营后，共享茶室真正意义上的走入了发展的快车道，在这一步中逐渐开放全国连锁代理，进一步加快了共享茶室的裂变速度，让更多城市、更多消费者了解到了共享茶室。除此之外，共享茶室进入了单店标准化、体验强管控时代，不管是共享茶室的准入门槛，还是门店综合评估标准，都提高了不少，大大提高了共享茶室的门店质量以及存活率。在武汉、南京、青岛、福州等城市，共享茶室渐渐成为当地人的生活方式之一，不管是商务洽谈、差旅休憩、休闲娱乐还是品茗会友，共享茶室以广谱使用场景广泛受到消费者的喜爱，形成可观的增量市场。
自建供应链连接产业上下游，深度布局产业结构改革
共享茶室本质上是以空间租赁为核心产品的，但空间并不是共享茶室唯一的盈利点，共享茶室还通过茶叶、茶点茶歇、空间增值服务等进行盈利，因此，对于共享茶室企业而言，自建供应链十分重要，它能够降低运营成本，提高企业竞争力。早在2019年，6茶就开始自建茶基地“六茶纳山”，基本实现了供应链的自有化，将共享茶室的产业上游与下游紧密连接起来，更好地控制成本，简化了加盟开店的流程。
6茶认为，茶叶供应链的自主化对共享茶室的意义是深远的。作为处于发展稳定期的共享茶室品牌，6茶在城市布局方面已经放缓步调，未来的方向以经营用户和提升管理效能为主。自主化的供应链，在产品方面给消费者提供后端支持。6茶把消费体验和服务放在首位，打造良好的共享茶室生态圈。
未来以质量发展为核心，进入强管控时代
在共享茶室早期的发展当中，铺量扩大规模一直是每一个共享茶室企业的重点发展方向，布局的点位越多，意味着企业越容易被消费者所了解，意味着能够拿下更多的市场份额。但一个健康的赛道，它的发展不是一成不变的，现在的共享茶室行业已经历经了两到三轮的洗牌，留存下来的品牌都各有所长、各有优势，对于当下以及未来的共享茶室行业来说，“质”的变化，要比“量”的扩张更为关键。
针对如何面对这“从量到质”的发展阶段，6茶研究并总结出了近200条的实施细则，为的就是从品牌和门店角度，更加强有力的进行精细化运营。6茶认为首先是要提高门店加盟准入门槛，不能一味的为了追求数量，而是要从源头做好强管控，阻断低质量、无序的发展。其次是对已有门店的精细化管理上的升级，包括对门店日常运营的指导，力求形成高标准、高质量、高度统一的门店体验标准，从消费流程到茶室配套设施，再到环境卫生管理，都是6茶力求更加完满的环节。
作为创新茶产业的新型解决方案，6茶共享茶室始终坚持初心，致力于满足用户对私密空间的需求，探索并解决共享茶室行业的共同痛点，带领业内同行共同构建良好的生态圈。