主讲：潘鹏

【课程背景】

一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾！也让世界500强众多企业奉若圭臬。更有甚者，远在大洋彼岸的美国斯坦福大学领导力研究学院的教授们，反复观摩《亮剑》4次，研究其中的领导艺术。那《亮剑》凭什么可以让下至普通百姓，上至老总教授为之痴迷的呢？原因就在于，其人物的塑造与事件的安排，使仁者见仁，智者见智。看《亮剑》不是要看其中的热闹，而是要用一双“管理者的眼睛”发现其中的门道，学习运用其中揭示的管理之道来对下属进行准确管理的艺术。一位看懂《亮剑》的管理者，不仅能够激活组织与团队的活力，还能让下属最大限度释放自己的潜能与意愿，从而让组织得到员工的最大价值。

【授课对象】

企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部

【课程收益】

²  极大地增进和强化管理技能

²  学会准确判断下属的能力和职责

²  帮助您选择正确的差异管理风格

²  有效运用影响他人的各种方式

²  增加下属对您的满意度

【授课内容】

引言：你是否喜欢李云龙这样的下属

  ² 听老总评价李云龙

  1. 李云龙表面没文化，实际却是强势文化

  ² 听赵刚醉话李云龙

  2.李云龙团队为什么能打，因为他会组建

² 李云龙与赵刚重组独立团

3.李云龙表面粗人，实际沟通高手

² 听医院里李云龙与赵刚的对话

4.李云龙打仗不讲章法，实则深谙兵法要义

² 看李云龙如何拿下吉野联队

第一讲  实践中的管理问题

1．领导与管理的区别

2．面对下属提条件我们应该怎么办？

² 李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度

3．领导者与管理者的关注点

4．认清角色方能明晰职责

² 苍云岭之战坂田输在哪里？

² 苍云岭之战李云龙凭什么赢？

5．自测：最能接受的领导者素质

6. 自测：您领导水平的发展历程

第二讲  领导者的行为与风格

1. 领导者的两种行模式

² 李云龙对段鹏的工作行为

² 李云龙对段鹏的关系行为

2. 领导者的四种风格

² S1-S4解析

² 看楚云飞如何对待逃兵

² 李云龙对邢副团长的授权

² 案例分析：管理中的问题所在

第三讲  准确判断下属的准备度

1. 下属如何才能取得有效的成功？

2. 认识下属的工作准备度

² 李云龙的激情与方立功的无奈

3. 下属状态的定义与分类

4. 下属R1-R4状态的解析

² 刚刚大学毕业的赵刚算R几？

² 炸炮楼，王成柱的准备度是多少？

5．下属的动态关系（准备度图谱）

第四讲  准确领导下属的情境技术

1.  领导风格与下属状态的对应分析

² 赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？

1.  情境领导的视频分析

2.  差异管理实战模拟训练

第五讲  对下属影响力的要求

1. 个人权力与职位权力的关系

² 赵刚凭什么征服了李云龙？

2. 学会运用七大影响力

²李云龙让张大彪乖乖听命的领导艺术

3. 管理风格、准备度与影响力的准确匹配

第六讲  情境领导的辅助技术

²R1 —— 激励

²R2 —— 激励

²R3 —— 感召

²R4 —— 授权

一、如何有效激励

² 发面团一样可以变成嗷嗷叫的野狼团

三、如何获得感召

² 获得感召力的八大原则

四、如何实施授权

1. 正确认识授权

² 听李云龙自白，品旅长授权之道

2. 什么事情需要授权  

² 面对大扫荡，看李云龙如何“化整为零”

3. 哪些事情不可以授权

4. 授权的注意事项

² 打平安县城，李云龙授权结果超乎想象

    五、用“亮剑”精神打造我们的团队      

² 听李云龙毕业论文解读管理精髓