《从PDCA（戴明环）五重解读到六日工作法之精益管理思维》

【课程对象】：企事业主管领导，企业中高层管理人员，所有计划、调度、协调中心相关人员等

【课程时间】：1天,每天6小时
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整

【主讲老师】：沈怀金 

 

【课程背景Background】

Ø 沈老师带领团队走过了近300家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：

1. 年年有目标，但从来没有看到变成现实；

2. 事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；

3. 管理人员总是在问题发生后充当救火员，而且现场问题总是在重复发生；

4. 管理执行团队一团和气，但总体业务未得到提升......

这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的行动管理能力。

Ø PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

Ø PDCA是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序和思维模式。同时是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具，更是企业个人成长及团队成长完全可以参照的核心模型。

Ø 对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。

【课程收益】：

Ø PDCA的基本概念。

Ø PDCA的程序化作业步骤。

Ø PDCA的应用范例－－问题管理，目标管理，日清管理，激励管理。

Ø 深入理解OEC

Ø 掌握PDCA>SDCA>OEC>六日工作法思想

Ø 掌握六日工作法应用

Ø 核心内容六日工作法的实战操作与演练。

【培训大纲 Outline】

破冰分享互动！

企业的运作模型分享

现场学员角色分享及职责归属交流

第一讲：开篇启示管理展史（引）

1. 世界管理学发展？三大管理思想

2. 德鲁克：目标管理

3. 高德拉特限制管理

4. 如何让管理持续

5. 如何解决问题

第二讲、PDCA的历史认识

1. PDCA管理循环的提出

2. PDCA的发展过程

3. 日本成功的密决

4. 海尔的成功秘诀

5. 富士康成功的秘诀

第三讲、什么是PDCA

1、PDCA之涵义

P（Plan）--计划

D（Do)--执行

C（Check)--检查

A（Action)—反馈处理

2、PDCA之适用领域

3、PDCA简介

4、PDCA图示（戴明管理环）

第四讲、PDCA解决问题八步骤

1、P-界定问题

 （1）什么是问题

 （2）问题分类

 （3）问题量化

2、P-原因分析

3、P-确认要因

 （1）观察

 （2）测量

 （3）查记录

4、P-制定对策

（1）5W1H

（2）方案选择

5、D-实施计划

6、C-检查结果

7、A-总结经验

 （1）标准化

 （2）文件化

8、A-遗留问题

第五讲：PDCA五大解读

1.大环套小环第一解读

1)  计划中的PDCA

2)  执行中的PDCA

3)  检查中的PDCA

4)  改善中的PDCA

2.大环套小环之第二解读

1)  总主计与分计划

2)  …….

3.阶梯式上升之第一解读

1)  个人成长

2)  …….

4.阶梯式上升之第二解读

1)  团队成长

2)  …….

5.有效工时解读

1)  如何高效工作，计划重要性

2)  ……

6.PDCA & SDCA

1) SDCA释义和PDCA的区别

2) 从PDCA到SDCA提升路线图

3) 对策的构成

4) 真对策与假对策

第六讲 工作与改善提升核心--目标管理

1.工作思维和核心

2.认识目标

3.目标分解-大目标-小目标-即时目标

4.构成目标的要素

5.目标提升计划

第七讲 中国式落地执行式PDCA(新创)---六日工作法

1.为什么说是中国式的PDCA？

2.六日工作法的应用范围

3.六日工作法在生产中的应用案例

4.六日工作法讲解

A.日计划——每日工作任务分解

B.日准备——每日做好工作准备

C.日协调——每日信息快速传播

D.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

E.日考核——每日成果兑现

F.日攻关——每日打通管理瓶颈

G..三十六动作分解与现场辅导

第八讲 课程总结

1. 团队思维统一利器-六级思维模式

2. 革除执行的四大陋习

3. 五DING管理法

4. 潜能与显能

5. 持续与管理

课程总结：跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

 

 沈怀金简介

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【专业资质】

n 10年大型制造业管理经验

n 5年管理咨询和培训经验

n 国网等各地电力公司特聘讲师

n 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

n 曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

n 曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监

n 曾任：广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

n 曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

     在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

l 培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

l 培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

l 概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

l 案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

l 结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

l 游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2017年5月国网山南供电公司《班组长的一天》2期轮训

2017年6月佛山本田汽车零部件制造《精细化管理》课程

2017年7月大唐河南发电有限公司《安全生产管理》2期轮训

2017年7月石家庄热电《精益管理》课程

2017年7月华德汽车弹簧《赢下现场-班组长的一天》

2017年8月湖州电力公司《班组长管理》3期轮训

2017年8月中国重汽济南总部《智能制造》

2017年9月长葛远东陶瓷《高效物流与仓储管理》3期轮训

2017年11月连云港电力《安全文化实务》课程

2018年1月、3月重庆西南铝业《班组长现场管理》4期轮训

2018年4月鄂尔多斯天安公交集团《企业标准化体系建设实务》课程

2018年5月富士康科技集团深圳总部《智能制造》

【主讲课程】

  班组长课程

《赢在现场-班组长技能提升与效率改善》《赢在现场--班组长的一天》

《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》

精益生产课程

《精益生产管理实务》《生产现场管理与改善实务》《星级现场--企业5S\6S推行实务》

《赢在现场--八大浪费与IE改善》《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》

《数据化管控提升生产绩效》《现场成本控制与价值工程》《供应商质量管理提升保障》

企业精细化管理

《企业精细化管理系统》《精细化管理-六大方法》《精细化管理-六大工具》

《精细化管理-十大机制》

生产计划与组织策略与供应链

《精细化生产管理导入实务》《PMC-生产计划与物料控制》《生产组织管理策略与信息化》

《生产计划与成本控制》《如何构建敏捷的供应链系统》《采购管理与供应链优化》

《高效物流与仓储管理》《现代采购技术与供应商管理》

信息化与工业4.0

《企业智能化工厂导入---向富士康学习工业4.0》

《智能化工厂的规划设计---中国制造2025》

《MES制造执行系统--搭建实务》

【服务客户】

制造业：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子（惠州）有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……

能源行业

国家电网 、国网山南供电公司、大唐河南发电有限公司、石家庄热电、湖州电力公司、连云港电力、信阳供电局、中电投贵州金元集团、陕西电力、三门峡供电公司、内蒙古供电公司、

武安电厂、湖北华电武昌热电厂、华电四川发电有限公司、东莞供电局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、国家电网西藏供电公司、广东新能源、河南华斯豪智能科技

【授课视频】

 

 

http://i.youku.com/i/UNDE5MzMzNjMxNg==/videos?spm=a2hzp.8244740.0.0