加载中…蒋华军《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘课程
(2018-10-22 10:04:46)
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蒋华军上兵伐谋战略经营沙盘 |
分类： 通用管理 |
《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘课程
一、课程背景：
在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一！
很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊，却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图”，如果没有经过规划，很可能的结果就是发展方向不符合市场和客户的期望、落后与竞争对手，从而使企业丧失竞争优势走向失败。
《上兵伐谋》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，重点通过沙盘模拟的直观方式，使学员能体验和学习企业战略制定、战略实施和战略评估的完整过程，从而使自身企业能获得竞争优势。
二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
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三、课程收益：
1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。
2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估，确保企业战略实施的效果符合期望，并能持续获得竞争优势。
3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析，全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。
四、课程情况：
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：中高层管理者（董事长、总经理、副总、总监、经理等）
课程容量：50人以内
课程时间：2天（13小时）
五、课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）企业战略管理——战略制定与规划
1、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。
企业使命、愿景与核心价值观
2、从企业战略角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。
3、企业战略分析与选择。三大基本战略
4、企业价值链分析，核心竞争力思考与分析。
5、产业模型分析，企业定位思考。
6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？
（二）企业全面经营——战略实施与运营
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。
4、企业资源配置。确保资源符合年度目标顺序，而非政治或个人因素。
5、降低变革阻力。如何克服企业经营战略实施过程的阻力，确保目标实现？
6、营销战略。目标市场选择与定位；营销预算管理。
7、运营管理。投资决策，运营流程管控。
8、人力资源管理。招聘、培训、激励等。
9、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
（三）企业利润来源——收入提升与成本管控
1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。
3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。
4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。
5、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略 “头脑风暴”。
（四）追求财务回报——企业经营评估与控制
1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业外部环境监控与应对。
5、企业内部优势监控与打造。
6、战略领先——行业前瞻性思考。
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蒋华军：沙盘模拟培训专家
曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
讲师使命：
通过趣味、实用、有效的沙盘模拟培训和咨询帮助战略模糊、营销缺失、管理低效的企业提升其经营绩效。
讲师风格：
蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历，使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。
主讲课程：
经营类沙盘课程
1、《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程（2天）
2、《稳健经营》——非财管理与部门执行课程（2天）
3、《企业全面经营管理》——企业经营沙盘模拟课程（2天）
……
情景类沙盘课程
1、《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程（1天）
2、《西洋舰队》——营销类情景沙盘模拟课程（1天）
3、《组织中的有效沟通》——沟通类情景沙盘模拟课程（1天）
……
成功案例（培训和服务过的企事业单位）：
1、金融行业：招商银行、绿地集团、仁泰地产、国信地产、南通平安人寿、江苏银行、中信证券、江宁建行、镇江建行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、中意人寿……
2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、上海宝冶地产……
3、政府机构：苏州地税局、江苏广电、江苏人社厅、江苏交通厅、镇江组织部、扬中法院、江苏省委党校、镇江人才市场、南京地税、镇江团校……
4、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、苏州周大福、博西家电、五星电器、南京电信、博世、欧司朗、ABB、南京欧尚、东方爱婴、南京必胜客、南京电信、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
5、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
6、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
7、高校：南京大学、南京林业大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
8、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团、南京云锦研究所等……
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