第一部分：演讲口才成就影响力

第一章：闪亮登场

1、前期准备

2、克服紧张

3、形象

4、身形手势

5、语言修炼

第二章：精彩开场

1、自我介绍的实用方法

n 谐音法

n 释义法

n 名人联想法

n 场景联想法

n 故意调侃法

2、常见的开场方式

n 设置悬念

n 赞美听众

n 幽默自嘲

n 热门话题

n 问题导入（痛点植入）

n 联系环境

第三章：内容设计

1、巧用数据，让人信服的数据魅力

2、理性与感性结合

3、案例与故事应用——以一推百

n 演绎法

n 陈述法

n 资料法

4、演讲中的幽默修炼

n  开心金库

n 打开心情

n 正话反说

n 自我调侃

n 夸张式幽默

第四章：即兴发言——五定法

1、定主题：表明目的和观点

2、定逻辑：

n 123法则：黄金三点论

n 四式论：并列式、正反式、总分式、递进式

n 祝贺、感谢、希望

3、定内容：理性和感性的结合

4、定情绪：

n  演讲者的情绪

n  听众的情绪

5、定时间：

n 演讲总时长的确定

n 演讲节点时长的确定

第五章：互动控场

1、演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度

2、互动技巧：

n 提问法：

封闭式问题、开放式问题、引导式问题

n 语言引导法

n 动作引导法

n 故事笑话

n  道具演示

3、演示：

n 如何应对挑衅者？

n 如何应对喧宾夺主者？

n 如何回答自己不会的问题？

n 如何应对突发状况？

第六章：圆满结尾

1、常规结尾四步走

n  总结以上所讲

n  展望未来前景

n  感谢现场听众

n  保持后续交流

2、名言结尾

 

第二部分：基于结构性思维的述职报告

前言：述职报告的作用

第一章：何谓结构性思维

1、什么是结构性思维

2、为什么要学习结构性思维

n 清晰思考

n 清楚呈现

n 准确沟通

3、强调先总后分的立体化思考方式

4、练习：30秒电梯理论

5、结构化思维四原则

n 结论先行

n 以上统下

n 归类分组

n 逻辑递进

6、结构化接受信息三步骤

n 识别信息

n 对应关系

n 总结概括

第二章：结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系

n 自上而下：疑问回答做分解

n 自下而上：概括总结做聚合

n 上下结合：两种方式不可分

2、横向关系

n 选择演绎：让说服更有力

n 选择归纳：让要点更清晰

n 时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等

3、MECE原则

n 完全穷尽（不遗漏）

n 互不包含（不重合）

第三章：结构化思维在商务报告中的应用

1、题目（主题）

2、目录

3、序言

n 情境

n 疑问

n 冲突

n 解决方案

4、主体

n 逻辑顺序

5、结尾

第四章：结构性述职报告的常用模式

1、PDCA模式

n 计划是什么？

n 执行的如何？

n 遇到什么问题？

n 下一步怎么做？

2、PPRM模式

n 计划陈列

n 问题呈现

n 原因分析

n 解决方案

第五章：述职报告PPT的呈现设计

1、风格

2、主题

3、逻辑

4、图片

5、动画

6、文案

第六章：述职报告实战指导