谈谈企业求生存的问题
(2020-05-29 08:27:21)
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企业经济 |
分类: 经济 |
受疫情影响,时下我国经济领域里热议颇多。笔者关注两点。一是财政赤字货币化。二是企业求生存,如何存活下去。下面就企业生存的问题谈谈自己的浅见。
(一)
生存是什么?生存是指保存生命。任何具有生命的物种,都在特有的环境条件下生存。企业的生存环境是激烈竞争的市场。因此,市场应该是公平、法治、规范有序的,市场的主体应该是讲诚信、有活力、致力于产业提质增效。
目前,由于国外疫情仍在蔓延,世界经济衰退已成定局,经济前景迷雾茫茫。面对我国经济下滑和各种不确定不稳定因素增多,为确保我国经济基本盘,党中央围绕“稳”,于4月17日召开政治局会议,首次提出“六保”。其中之一是保市场主体,要让市场主体在疫情冲击下尽快恢复活力。
大家知道,不同时期,企业的生存环境也不相同,企业的生存方式和方法也有差别。分析现时企业生存的境况,归纳为两类。一类是企业在逆境中求生存。另一类是企业在困境中求生存。这两类企业虽然只有“逆”与“困”一字之差,但它们求生存的内涵有着明显差别,要生存下去,关键在于“求”。
(二)
1.企业逆境生存的问题
企业逆境生存是指企业的生产经营遭遇外部阻力,或负面影响,使得企业身处逆境。这类企业因境遇不同,感受各异。但有一点是共同的,那就是“逆水行舟,不进则退”。只有艰苦奋斗,才能赢得企业生存的市场空间。也就是说,企业的着重点在于生产经营的拓展和市场竞争力的提高,从容应对的是外部环境因素的影响,探求的是:
企业生存的新方向一一适应市场经济发展趋势,以胆略和智慧去穿越市场迷雾,洞察未来的方向。
企业市场生存的新空间一一是一片“蓝海”,前景广阔。
企业生存的新模式一一逆势增长,提质增效。
企业生存依靠的合作伙伴一一需要稳健的产业链、供应链和终端市场。
企业逆境生存,目的在于发展,让企业生存更好。比如我们熟悉的华为公司,在美国的打压下,坚持逆境奋斗,为什么?因为“华为作为C丅设备和终端公司,并不具备产品设计、集成电路设计之外的很多能力,所以努力在寻找怎么能够存活,求生存是华为现在的主题词。注
2.企业困境生存的问题
企业困境生存是指企业受外部环境负面影响,或企业自身因素导致经营遇到困难的处境。这类企业的境况取决于企业内部体制机制的运行状况。通俗地讲,就是企业的生存状况。在实际中,除“僵尸企业”外,任何企业都希望生存下去,亟待解决的问题是如何摆脱困境。一方面,企业生存难,究竟难在何处?另一方面,企业能否解决自身的困难,去适应市场的“变”。对企业一时解决不了的困难,可在求生存上做文章,注重“求”。
纾难。要求政府解决融资问题和政策性减负,降低企业生产经营成本。如减税降费。比如今年针对疫情影响,政府加大减税降费力度,放水养鱼,助力市场主体纾困发展,预计今年为企业新增减负超过2.5万亿元。
在这里需要指出的是,国家纾困政策具有针对性,局限性,时效性,企业要克服依赖贯性,在很大程度上是企业自救,去解决经营上的困难。
改革。改革是企业摆脱困境最有效的办法,企业要在破、改、立上下功夫,除企业体制变革外,着重在于企业经营机制要“活”。并且,注重企业良好基因的传承,去实现质量变革,动力变革和效率变革。这样企业才会生存得更好。
(三)
谈及企业生存,都会联想市场、企业经营和管理。其实,企业与人一样,各自都有自己的活法。在实际中,任何企业的生存和发展,都在如何寻找、发现市场营销机会,去实现盈利最大化。因此,笔者对当前企业境况分析,根据企业生存和发展原理建议企业在以下两个方面予以重视。
1.企业市场的触角。企业触角是什么?它是企业获取适合自己生存的信息能力。从某种意义上讲,企业的生存和发展取决于企业市场的触角。一方面,企业在信息爆炸的迷雾里,用最小的时间成本获取信息。敢问路在何方?路在脚下,谋划产业,抢占先机。另一方面,应对外部环境,或转移企业市场,或及时调整7一S因素(战略,结构,系统,作风,人员,技能和共同具有的价值),增强企业应变能力,不断提高经营效益。
2.报表。报表分企业经营业务报表和企业管理的财务报表。我们看报表不仅是看几个数据,更重要的是根据经营的数据变化和财务分析,把握企业发展的方向和企业市场进、退、转的筹谋,跳出亏损十举债度日的怪圈。至于举债发展,对许多企业来讲,是“借鸡生蛋”,何乐不为。但前提是企业要有驾驭市场的盈利能力,决不能有盲目扩张的野心。
写于2020年5月29日
注5月18日,在华为举办的全球分析师大会上,华为轮值董事长郭平先生在开幕式上作了题为"跨过时艰,走向未来"的主题演讲
生存是什么?生存是指保存生命。任何具有生命的物种,都在特有的环境条件下生存。企业的生存环境是激烈竞争的市场。因此,市场应该是公平、法治、规范有序的,市场的主体应该是讲诚信、有活力、致力于产业提质增效。
目前,由于国外疫情仍在蔓延,世界经济衰退已成定局,经济前景迷雾茫茫。面对我国经济下滑和各种不确定不稳定因素增多,为确保我国经济基本盘,党中央围绕“稳”,于4月17日召开政治局会议,首次提出“六保”。其中之一是保市场主体,要让市场主体在疫情冲击下尽快恢复活力。
大家知道,不同时期,企业的生存环境也不相同,企业的生存方式和方法也有差别。分析现时企业生存的境况,归纳为两类。一类是企业在逆境中求生存。另一类是企业在困境中求生存。这两类企业虽然只有“逆”与“困”一字之差,但它们求生存的内涵有着明显差别,要生存下去,关键在于“求”。
1.企业逆境生存的问题
企业逆境生存是指企业的生产经营遭遇外部阻力,或负面影响,使得企业身处逆境。这类企业因境遇不同,感受各异。但有一点是共同的,那就是“逆水行舟,不进则退”。只有艰苦奋斗,才能赢得企业生存的市场空间。也就是说,企业的着重点在于生产经营的拓展和市场竞争力的提高,从容应对的是外部环境因素的影响,探求的是:
企业生存的新方向一一适应市场经济发展趋势,以胆略和智慧去穿越市场迷雾,洞察未来的方向。
企业市场生存的新空间一一是一片“蓝海”,前景广阔。
企业生存的新模式一一逆势增长,提质增效。
企业生存依靠的合作伙伴一一需要稳健的产业链、供应链和终端市场。
企业逆境生存,目的在于发展,让企业生存更好。比如我们熟悉的华为公司,在美国的打压下,坚持逆境奋斗,为什么?因为“华为作为C丅设备和终端公司,并不具备产品设计、集成电路设计之外的很多能力,所以努力在寻找怎么能够存活,求生存是华为现在的主题词。注
2.企业困境生存的问题
企业困境生存是指企业受外部环境负面影响,或企业自身因素导致经营遇到困难的处境。这类企业的境况取决于企业内部体制机制的运行状况。通俗地讲,就是企业的生存状况。在实际中,除“僵尸企业”外,任何企业都希望生存下去,亟待解决的问题是如何摆脱困境。一方面,企业生存难,究竟难在何处?另一方面,企业能否解决自身的困难,去适应市场的“变”。对企业一时解决不了的困难,可在求生存上做文章,注重“求”。
纾难。要求政府解决融资问题和政策性减负,降低企业生产经营成本。如减税降费。比如今年针对疫情影响,政府加大减税降费力度,放水养鱼,助力市场主体纾困发展,预计今年为企业新增减负超过2.5万亿元。
在这里需要指出的是,国家纾困政策具有针对性,局限性,时效性,企业要克服依赖贯性,在很大程度上是企业自救,去解决经营上的困难。
改革。改革是企业摆脱困境最有效的办法,企业要在破、改、立上下功夫,除企业体制变革外,着重在于企业经营机制要“活”。并且,注重企业良好基因的传承,去实现质量变革,动力变革和效率变革。这样企业才会生存得更好。
谈及企业生存,都会联想市场、企业经营和管理。其实,企业与人一样,各自都有自己的活法。在实际中,任何企业的生存和发展,都在如何寻找、发现市场营销机会,去实现盈利最大化。因此,笔者对当前企业境况分析,根据企业生存和发展原理建议企业在以下两个方面予以重视。
1.企业市场的触角。企业触角是什么?它是企业获取适合自己生存的信息能力。从某种意义上讲,企业的生存和发展取决于企业市场的触角。一方面,企业在信息爆炸的迷雾里,用最小的时间成本获取信息。敢问路在何方?路在脚下,谋划产业,抢占先机。另一方面,应对外部环境,或转移企业市场,或及时调整7一S因素(战略,结构,系统,作风,人员,技能和共同具有的价值),增强企业应变能力,不断提高经营效益。
2.报表。报表分企业经营业务报表和企业管理的财务报表。我们看报表不仅是看几个数据,更重要的是根据经营的数据变化和财务分析,把握企业发展的方向和企业市场进、退、转的筹谋,跳出亏损十举债度日的怪圈。至于举债发展,对许多企业来讲,是“借鸡生蛋”,何乐不为。但前提是企业要有驾驭市场的盈利能力,决不能有盲目扩张的野心。
写于2020年5月29日
注5月18日,在华为举办的全球分析师大会上,华为轮值董事长郭平先生在开幕式上作了题为"跨过时艰,走向未来"的主题演讲

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