【往事回忆】之九十六：

当年获奖的文章

运用目标成本控制法  增加经济效益

我们钢锹厂是生产机制钢锹的专业厂，“象”牌钢锹连续多年保持国家轻工业部优质产品称号，产品畅销全国，并远销到世界五十多个国家和地区。

我厂从1986年开始实行目标成本管理以来，曾多次获得市轻工局现代化管理成果奖。通过开展目标成本管理，使企业不断获得经济效益。下面就1991年我厂推行目标成本的概况，做一简要介绍。

一、分析现状，确定目标成本

近年来，由于受主客观因素的影响，致使企业经济滑坡，1990年我厂亏损额达到71.5万元。进入1991年，工厂又一次面临新的挑战，遇到了主要生产用原材料、能源涨价，资金严重短缺等方面的困难。通过对有关出台政策以及市场调查分析，预计1991年主要原材料、煤、电几大项增加开支额全年在120万元左右。

由此可见，要实现扭亏为盈，应将着眼点放在挖掘企业内部潜力上，在企业内部尽可能更多地消化增支因素，做到增产节约、增收节支和降低消耗等多管齐下。而降低材料消耗和压缩两费开支又是实现扭亏为盈的关键所在。为此，在确定年目标成本值时，我们根据厂制定的5千元目标利润，首先对全年产量、品种、质量、物耗等指标进行了预测，并根据市场调查、预测的结果，确定了产销量和销售额。通过综合指标的调查分析，最后确定了年目标成本。

 1991年目标成本表（略）

二、实施对策，目标成本采取层层包、层层保的管理办法

目标成本确定后，我们将指标分解归口落实。充分发挥各归口单位的作用，配合各部门成本的控制，主要做了以下几个方面的工作。

1、加强原材料定额管理，降低材料单耗

在加强对生产管理的同时，我们对基本生产车间制定了严格的原材料消耗定额。建立了降低消耗保证体系，加强了工艺管理，在保证质量的前提下，修旧利废，对于不规格锹片采取大毁小的办法，充分提高材料的利用率，并严格执行领退料手续。通过上述措施，使道钢单耗比去年降低0.16kg/把。

2、调整费用定额，挖掘内部潜力

对费用指标重新进行调整，核定新的费用标准，以费用手册的形式下到车间，由车间具体将指标分解落实到班组，对每把锹从头道工序到最后一道工序，通过测算、对比分析，确定每道工序的费用额，层层建立责任制，并以车间为单位进行考核。

为了便于考核和控制费用，财会科设专人登记费用控制考核帐。对费用指标每月终了后，定期召开考核会，考核费用执行情况。并制定了行之有效的奖惩措施。如果费用超支，按超额的10%扣发当月奖金；节约则俺节支额奖励5%。由于有奖有罚，奖罚分明，充分调动了各车间事前控制成本，事中节约费用的积极性和主动性。为了压缩费用支出，各部门都能做到计划在先，精打细算，降低支出。这项工作目前已经成为各部门的自觉行动。

3、开展经济活动分析，堵塞跑冒滴漏

    结合开支目标成本管理，我们建议厂长进一步完善企业经济活动分析会议制度，规定每季度例会一次，通过经济活动分析，揭摆现象，查找原因，及时发现成本管理方面发现的跑冒滴漏问题，做到及时解决。确实起到了发现问题，解决问题的作用。例如：在二季度的经济活动分析会上，我们结合轻工局“01工程”下达的两费压缩指标，认为我厂还存在很大的差距。通过对下半年经济形势的分析，确定了我厂下半年两费必保压缩5%，力争压缩10%的奋斗目标。并把各车间的费用限额重新按压缩后的指标下达，要求各车间部门领导重视此项工作，提倡过紧日子，节约一厘钱的精神，为企业增效益，为实现局“01工程”做贡献。结果到年末取得了两费压缩9.7%的好成绩。

三、成果

由于我们坚持开展目标成本管理，降低了材料消耗和费用支出，提高了

产品质量，使企业扭亏为盈。

 1991年目标成本完成情况表（略）

上述指标如果扣除本期原材料、能源等涨价增支因数，按去年价格水平计算，钢锹平均单位成本应为3.15元，也就是说按同期水平比较，单位成本比同期降低了0.25元。

全年通过降低单耗共节约道钢489.4吨，降低成本35.6万元，压缩两费支出共降低成本35.3万元，增产降低成本4.7万元，提高产品质量降低成本2.3万元。全年总计降低成本77.9万元。计划利润5千元，实际完成16.1万元，超计划15.6万元，其他各项指标也都完成的比较好。

实践使我们体会到，几年来推行目标成本管理，使企业尝到了甜头，经济上得到了实惠。因此，我们认为，只有增加产量，提高质量，降低消耗，压缩开支，企业才能获得较大的经济利益。

我们决心在今后的工作中，不断充实和完善目标成本管理工作，进一步提高对目标成本管理的认识，使目标成本管理工作在原有基础上再上一个新的台阶。

   （此篇文章获得沈阳市计划经济委员会和沈阳市企业管理协会1992年企业现代化管理成果二等奖；沈阳市轻工业管理局现代化管理成果一等奖。文章刊登在由辽宁省会计学会、辽宁省轻工会计学会、《财会信息》杂志社主办的辽宁省轻工会计学会1992年第五届年会专辑上）

（作者：青锋）