【往事回忆】之四十八：

现代化管理成果奖

一九八二年时，我在企业从做政治工作转行做财务工作，通过这次转换，让我经历了一个从不断学习、努力掌握业务技能和逐步提升完善自己的过程。

从开始做出纳员、核算员，到主管企业财务全面工作，直至后来担任厂长助理一职。新的领域，新的知识，赋予了我新的动力。在接下来的工作中，我依靠所学的知识，为企业经营发展谋划并奉献力量。其中，令我感到最有成就感的就是获得一项沈阳市轻工业管理局现代化管理成果一等奖和沈阳市现代化管理成果二等奖的荣誉。

从上世纪九十年代开始，许多企业在经营上都普遍遇到了原、辅材料和能源价格上涨，使经济效益下滑。当时，全国兴起一股学习“邯钢”的热潮。“邯钢”依靠自身的能力，不断从企业内部消化增资因素，努力提高经济效益，为全国树立了学习的榜样。

在这次活动中，我结合本单位实际，通过学习和借鉴“邯钢”的成功经验，着重从降低企业产品成本入手，摸索着走出了一条“运用目标成本控制法，增加经济效益”的新路。我们从厂内三级核算的每一个环节上，严格把各项成本指标细化，并具体落实到每个车间、每道工序和每个人的头上。通过半年多的努力，使企业在内部不断消化增资因素，当年实现了扭亏为盈，职工工资和奖金也有所增加，收到了很好的经济效益，从而受到了上级的表彰和奖励。

作为实施人，我将具体的做法和步骤整理成文，作为企业现代化管理成果，通过公司上报到所属市轻工业管理局，经过审查，被评为“沈阳市轻工业管理局现代化管理成果一等奖”。局里将此项成果推荐到市里，被沈阳市评为“现代化管理成果二等奖”，市局先后下发文件并颁发奖金予以鼓励。

1992年6月，我的《运用目标成本控制法，增加经济效益》文章，被辽宁省会计学会、辽宁省轻工业会计学会和《财会信息》编辑部收录编入到辽宁省会计学会第五届年会专辑里。后来，又被《财会信息》杂志社评为优秀文章，并颁发了荣誉证书。

如今，三十多年过去了，我仍然保留着那些获奖证书和那本厚厚的年会专辑。                     

（作者：青锋）