一、培训方案

Ø 中建政研优势

中建政研是一家专注于建筑业“人才培养+体系咨询+资本对接”的企业，我们凭借对中国建筑业的深度研究，凭借十余年9000+家建筑业客户、2000+个项目的咨询服务积累；凭借近100000+ 名建筑业学员的培训经验；凭借对中建、中铁、中冶、中国水利、住总、中国路桥等标杆建筑领军企业人才培养体系的深度解析，推出面向建筑业人才培养的高端培养项目。我们搭建的不是简单的体系和流程，而是具有可操作，可落地、可复制，能够面对企业战略调整的人才培养体系。

 

Ø 教学模式

l 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。

l 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。

l 授课前就此次培训的具体需求以及工作中的实际问题进一步沟通，以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、持续性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。

l 每门课程结束后，班主任要在最后一天课程中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，总结教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程内容。

 

v 培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑

 

Ø 培训大纲

主题一：中层管理干部管理技能提升（1天）

1. 主要能力一：工程企业中层管理干部的角色认知

ü 用新五力模型来分解中层管理干部的角色定位

ü 企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）

ü 为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）

ü 中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）

ü 中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）

ü 中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）

ü 中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）

案例讨论：

ü 领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？

ü 我这个经理，怎么就吃力不讨好？

2. 主要能力二：工程企业中层管理干部团队建设

ü 通过案例思考团队  

ü 团队的基本条件

ü 团队发展的阶段

ü 构成团队的五要素（5P）

ü 角色的测试，认识你自己的角色类型（工具）

ü 确定普遍认同的团队目标

ü 当好三种角色

ü 建立和谐的团队建立文化

ü 案例：我们的启示

3. 主要能力三：工程企业中层管理者有效沟通的技巧和工具

ü 引子游戏：工程企业工作中的上级、中级与下级沟通情景重现

ü 在工程企业中层怎样与下级沟通？

ü 游戏演练：引导思维模式

ü 工程企业中层管理者怎样与平级沟通?

ü 工程企业中层管理者怎样与上级沟通?

ü 练习：说服领导能力自检题

4. 主要能力四：计划和目标制定技巧和工具

ü 讨论：我们的工作是谁在完成？

ü 工程企业中层管理者的基本认识

ü 管理者通过员工完成工作；   

ü 管理者对员工的需要超过了员工对管理者的需要；

ü 管理者是因为员工的工作获得报酬。

ü 计划和目标制定的流程和技巧

ü 案例：我们的目标是什么?

ü 计划和目标执行的保障措施

ü 讨论：这样的团队目标有效吗？

ü 计划和目标执行的评估方法和工具

5. 主要能力五：工程企业中层管理者员工辅导技巧和工具

ü 工作中员工辅导的意义

ü 工作中员工辅导的能力

ü 案例讨论：辅导新员工案例讨论2：辅导意愿不高的员工

ü 员工辅导谈话的步骤（工具）

ü 案例讨论：辅导高能力的经理

ü 采取纠正行动的步骤

6. 辅助能力一：工程企业中层管理者工作回顾技巧和工具

7. 辅助能力二：工程企业中层管理者赞美员工的方法和技巧

 

主题二：铸造高效执行力（1天）

1.执行的主题------执行团队

ü 企业基业长青靠的的什么的思考

ü 目前国内企业的现状分析

ü 什么是企业的核心竞争力？

ü 企业战略与执行的关系

ü 什么是执行？什么是执行力？

ü 什么是执行的团队？

ü 什么是执行团队的领导？

ü 执行团队的四个统一

2.执行的本质-----结果导向

ü 执行中最大的困惑分析

ü 结果和任务的区别

ü 问题的根源：对任务负责不对结果负责

ü 九段结果训练法

ü 结果修炼真经

3.执行的环境-----开放与分享

ü 沟通不畅是执行的最大成本

ü 分析工作中出现的问题根源在哪

ü 工作中的误会从哪里来的？

ü 国际化合作受阻分析

ü 封闭的文化使我们走了弯路

ü 如何营造执行的环境

ü 开放分享的两大原则和方法

4.执行的关键-----中层执行力

ü 没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司

ü 管理的作用

ü 中层管理者的三大角色

ü 狼性领导：原则第一

ü 狼性领导：创造危机

ü 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司

ü 未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导

5.执行的基因-----商业人格

ü 为什么要职业化？

ü 企业氛围与企业文化

ü 员工的品格与企业文化

ü 企业文化的作用

ü 商业人格的理性因素

ü 商业人格修炼的两个标准

6.执行的方向-----客户价值

ü 客户到底是什么？

ü 案例分析：不重视客户的失败企业

ü 许多企业基业长青的共性：客户第一

ü 学习优秀企业如何做客户价值

ü 客户价值的特点

ü 客户需求的传递导致内部客户的关注

ü 做客户价值最高境界：感动客户

 

主题三：团队建设与高效沟通技巧（0.5天）

1. 何为团队

2. 诊断团队角色  制定共享的团队目标

3. 团队沟通的技巧

4. 团队辅导与激励

5. 提升团队凝聚力  培育团队精神

主题四：激励与教练下属实战训练营（0.5天）

1. 教练技术---洞察员工心智模式，发现盲点，激发潜能，实现目标

2. 体育教练进入企业界---教练技术的形成

3. 教练技术的关注的焦点：心态/信念  心智模式

4. 教练型领导力的基本观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

5. 案例分析：从与离职员工的对话，看教练型领导和一般领导的关键区别

6. 教练的基本修炼

7. 教练的三个作用：指南针 催化剂 镜子

8. 教练的四个步骤

9. 教练的四个能力

 

Ø 师资简介

1.刘老师

中建政研信息咨询中心专家委员会委员、高级人力资源管理师、中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家、中国建设工程培训中心职业化高级讲师、中国房地产研究会特聘讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家、国务院国有资产监督管理委员会所属职业化特聘高级讲师，中国勘察设计协会体制改革工作委员会培训主任。

曾任某集团人力资源经理，亚洲职业能力发展中心高级顾问，曾任泛华集团高级组织发展经理（人才培养）、全球最大连锁房地产经纪公司21世纪不动产培训总监兼高级讲师，北京金慧恒业教育投资咨询公司培训讲师，兼职北京华瑞嘉柏有限公司执行副总兼任人事总监，北京多星管理咨询有限公司顾问，北京世纪奥通科技有限公司培训总监。长期从事企业管理工作，擅长人力资源、团队建设、思维训练、职业化、人才培养体系建立。

【主讲课程】：

《非人力资源经理人力资源管理》、《大学生培养系列课程》、《绩效体系设计和落地技巧》、《企业人才选拔和测评技巧》、《企业内部培训师培训（TTT）》、《培训课程设计与开发》、《执行力》、《领导力》、《打造高绩效团队》、《管理者情绪与压力管理》、《以结果为导向的执行力》、《90后员工管理与领导》、《跨部门沟通与协作》、《高效能人士的七个习惯》、《职业生涯规划与自我发展》等

【授课风格】：

刘老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业培训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题。

现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋ 师生互动升华

 

2.赵老师

北京中建政研信息咨询中心特聘专家，从事企业高级管理工作多年，有10多年的培训工作的经历，在企业管理、企业文化实践、执行力、团队训练等方面有着丰富的理论与实践操作经验，在企业中高层管理尤其是执行力方面有独特的见解，并有较高的实操性。赵老师授课的宗旨是轻松的学习快乐的进步。他的课程不仅仅讲述理论而是在课题的衔接和整个课程进展中，穿插经典案例和精彩的故事给学员以启迪。健康活泼的互动游戏更使学员亲身体验深刻的道理。尤其是游戏后的深度点评更是使学员受益匪浅，赵老师整个课程体现了他的经验丰富、机智点评、风趣幽默、知识宽泛形式多样。深受客户和同行们的好评。

赵老师的课程如评书般的精彩，就像给您一份多元的文化大餐。机智幽默的讲解和活动后的总结点评使他的课程互动起来犹如一台精彩的节目，课后还能让学员绕梁三日的回味以及理智深度的反思，学员好评如潮。机构好评如潮；中央电视台中视科华培训中心顾问、签约讲师。职业指南频道签约讲师、北京大学品牌战略研究中心特聘培训师；资深管理培训专家、中国培训联盟核心专家，是集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的实践型培训专家。

 

3.金老师

北京中建政研信息咨询中心特聘专家，NASA四维系统高级认证导师，杭州四维压力管理与情商领导力中心 创始人，国家二级心理咨询师，浙江培训师协会心理学分会会长，浙江大学授课讲师，上海交通大学授课讲师。

多年的实践经验和培训经验，金老师不但关注拓宽学员的视野、发展学员的职业素养全面训练与提升，使他的风格独树一帜，而且特别注重培养学员实际工作和生活中的能力，曾先后被多家公安系统特聘心理学讲师。

金老师秉承着“让心理落地，让方法生根，让学习成为享受”的原则，协助企业员工形成良好的行为惯性，塑造正确的职场心态，打造与时代相结合的职业素养的训练体系。同时，也开发出一套适合当代职场人士管理情绪，拓展思维，提高情商等方面如何突破自我、适应时代、走向巅峰的系列课程。

 

三、培训费用

    按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由学员单位自理。

1.讲课费按每天    元人民币×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；

 2.专家及一位助教的交通、食宿费由学员单位承担，实报实销。

 

四、联系方式

中建政研集团有限公司     联系人：朱飞       电话：18953159826（微信同步）