新殷都旅游谈旅游

                    （72期）

       疫情三年，文旅行业被冲击的支离破碎，房地产行业也走到了自己的天花板，地产反哺文旅的模式已经无法继续下去，地方财政捉襟见肘，纷纷成立的文旅投不少家也是挂羊头卖狗肉。如此三方面约束，文旅产业发展举步维艰。在工作中，还常遇到懒政怠政现象，一开口就是我需要投资，需要策划，需要运营，但我还不出钱。我也颇多困惑。请问文旅产业的主导方向在哪里？文旅消费趋势有什么新变化？文旅企业改怎么创新发展？文旅人该如何调整自己来适应新变化？

       如今的文旅产业也已经从产品短缺时代走向产品过剩时代，如何从以扩张建设为中心向以消费者为中心的转变，是文旅企业继续发展壮大的关键。如果还继续沿用产品短缺时代的经营思路，忽略了了创意创新、忽略了品牌建设和产业运营，没有针对消费者进行适配与创新，必会失去对市场的掌控权。

       想费脑袋不像花钱，有点难。我们还是喜欢给“硬装”投钱，不习惯给创意付费。所以只好能抄。其实无论是建园买设施也好，投资搞数字化也好，都把钱花在装备设施了。就像博物馆，展陈钱都砸装修设计灯光上了，用于创意大纲和布展的资金普遍少……

            比如万达在武汉电影乐园项目就是败笔。1、欠缺规划理念，体验环境差，公司管理层不懂旅游市场行情，在管理上也缺少一个核心领导团队，运作缺少灵魂.

2、差异化，创意、创新精神，搞跟风建设，最终结果也是死路一条。

3、战略定位有错，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。用“文化”掩藏平庸，用“高端”掩盖无脑。

4.不会换位思考，一味地追求新奇特。是失败的主要原因。

         在地产和土地作为文旅投资变现的支柱松动后。旅游业需要是找到运营之外，能够产生现金流的优质资产。除了还在试点中的“碳中和”。能看到的只有两个半。一个是户外化拥抱体育，一个是度假化，和康养旅居结合的度假化，也是景区，酒店和乡村振兴混搭的度假化。还有半个是在地产业化+文旅，借助文旅融合的金招牌，实现万物可文化，提升产业附加值，是把文旅作为产业集群的子项。在这方面广东比较有代表是原来地产商美林做油茶种植+加工+旅游，另外一个是花都七溪地，走香薰产业+度假。之所以说是半个，因为在产业上持续发力是这个玩法成功的基础，这个需要长期人力和资本投入，花钱更花时间，文旅更像锦上添花。

          都说经济不好，经济萧条总量不会减少多少，只是大部分人的钱到了少部分人手里，大部分人并非没钱可投，只是换了需求驱动；少部分人并非不愿投钱，只是供给侧跟不上变化。

         总之不接地气的创意不会长久，要本土化，要体验化……，开发本地市场为主，以本地特色为主，以吸引群众的参与度为主，先挣人气、生气，后挣钱；先挣面子，后挣里子。

         说白了一句话，做适合老百姓的旅游，才能长久。所以国家提出要发挥消费在经济发展中的基础性作用，也要发挥投资在结构性改革的关键性作用。

           资源有限，创意无限。愿意为创意和内容买单的投资者不多，但是愿意为创意和内容买单的投资者最后成功的几率比较大。

——新殷都旅游谈旅游

2022-11-15