供应商分一般供应商和战略供应商的管理，对一个大企业来讲是至关重要的。如：对战略供应商，通常可由公司高层直接参与。如微软，英特尔这样的全球供应商，几乎所有的电脑厂商都非常注意其间的关系。关系好交货就及时，同时价格方面还可适当倾斜，对提高厂家的竞争力是很重要的。在这里，您可体会到：关系也是生产力！

对一般供应商则应坚持“制度化”管理。建立诸如“不准暗箱操作”“近亲回避”等制度，杜绝关联交易。小企业，老板可兼职采购，但事业一大，分身无术，还得请人。有一个企业，女老板委托自己的侄儿作采购主管，可谓近亲，但是，万万未想到，侄儿吃了回扣。结果事情暴露，两斗皆仇。因此，即使家族式企业，也要“亲兄弟明算帐”建立制度也是非常必要的。

对采购员队伍的管理，众焱电子小编建议可以根据历史经验和同业竞争的趋势，给采购部门下达“降幅指标”完成了任务则奖励，激发PCBA包工包料采购队伍的热情。完不成则要实事求是地帮其分析。

以人为本的原则，应该侧重于人的发展：如薪酬的增加，职位的提升，使其感到“事业留人”。同时，目前的都市人“心理压力”都比较大，要创造一种“相互信任的气氛”，减少采购员的心理压力。分工多，手续复杂表面看是降低了效率，但没有个人擅断的机会，采购员也就不去琢磨“冒险”和短期行为。因为没机会，也就不会因为失去机会而后悔。真正做到“热爱岗位，尽其职，忠其事，图长久”。

一般来说，只选择一家供应商的风险是比较大的，而选择多家供应商则涉及到比较复杂的管理问题，且采购不容易达到规模经济。因面应该这样做：

1、对于重要部件的采购先看部件的生产供货周期，周期短进行多家选择才会有基础；

2、对于单一分供方的选择是有条件的，分供方的实力一般要较为强大，供应能力比较充足，产品质量相当可靠。（象CPU的采购）

3、单一分供方或较少分供方的好处在于可以更好地进行供应链系统的建设与管理，更易于达到协调，可能使成本得以最优化，考虑到供货服务的质量，也可以使机会成本优化。

4、当然在条件具备的前提下，经济环境容许的前提下，多家分供方的采购也将成为趋势，关键是信息技术的发展与物流技术及产业的发展普及能满足相关的需求。

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