2024年7月30日，我公司总裁潘朝金先生应邀在北京顺义的怡生园为央企际华集团《企业重组整合的实践与思考》，潘总从国企重组整合的战略背景、国企重组整合的方法路径、重组过程中七大行动方向三个方面对企业重组整合以及实践做了深入的分析与阐述。

2024年1月31日，习近平总书记在中共中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习时指出:新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，而生产要素创新性配置、产业深度转型升级将推动国有企业重组整合走向深入。

潘总首先对央企重组整合的体会、重组重合面临的冲突做了阐述。潘总说“企业重组整合追求规模效应的多，打造协同优势的少；纠结历史遗留问题多，考虑未来发展的少；企业是从人员到资产再到业务的重组，还是应该以业务为起点构建重组路径？是企业结构搭建完成就实现兼并重组的目的了，还是应当关注重组后的整合？”

其次，针对企业重组整合中遇到的各种问题及冲突（战略与发展的冲突、组织与机制的冲突、心理与文化的冲突），从战略层面整合、资产财务重组、组织机构整合、业务流程重组、人力资源整合、企业文化重塑、.国企管控与管理制度输出、.民企重组整合的注意事项八个方面阐述了国企重组整合的方法路径以及重组整合中需要注意的问题。

最后分享了企业重组过程中的七大行动方向，即统一指导、主动沟通、强化执行、明确定位、各司其职、创新驱动、文化融合。

此次讲座旨在帮助学员理解企业重组整合的理论知识，?以及企业并购与资产重组的实际操作和理论应用。?这些经验和知识对于参与者在未来的工作中应对企业重组整合的挑战具有重要的指导意义。

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司 | 张娟娟