深化市场化用人机制改革破除科技传统体制束缚。集团直属研究院不设行政级别，不对应集团内部职级，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理科技型企业经理层成员，提供有竞争力的薪酬，直属研究院建设形成400人以上的市场化、职业化、专业化科技人才队伍，其中硕士占比80%以上，参与过国家重大专项攻关人员占比40%以上。畅通“三能”机制，落实职业经理人制，构建以科研绩效为根本评价标准的考核体系，面向科研团队实施节点考核奖励。2023年依据科研绩效对20余人实现涨薪的同时，对无法按期达成任务目标的人员团队进行薪资岗位“向下”调整、劳动关系市场化退出，真正落实战功文化。

深化激励机制改革保障科技人才“名利双收”。实行项目分红制，承担任务的项目组按照虚拟法人方式运作，新产品实现销售收入最长5年、最多毛利20%奖励研发团队。推行超额利润分享，对作出突出贡献的科技人才最高给予超额利润的30%年度分红奖励。设定最高一次性500万元的科技成果奖励，激发科技人才的荣誉感、获得感，营造浓厚的科技创新氛围。推行项目跟投“新机制”，探索实施科技型企业项目跟投，跟投总额最高占股30%，实现风险共担、利益共享。科技公司就应急使命演习、尼龙66项目签订军令状，刚性兑现项目奖励，智研院设立无人机项目公司，员工持股30%，充分激励研发人员活动动力。

深化“放管服”改革推进科研项目精细化管理。坚持“精简高效、绩效导向、流程标准”原则，围绕“关键核心技术、预期成果、转化路径”三要素开展深入论证，引入差额机制严把立项评审关。全面落实项目负责人制度，科技项目一律“揭榜挂帅”，切实赋予项目负责人权利，全面“松绑授权”。建立分级分类管控体系，按照“国家有期待、产业有前景、赋能作用强”标准，2023年遴选集团重点关注督导项目23项、二级重点管控项目77项、企业级项目200余项。建立重点科技项目“周报告、月考评、双月调度”管理机制，定期由集团主要领导主持重点项目推进会。