“三重一大”事项中除去需要股东（会）决定（审批）的事项、党组织决定的事项，其余“三重一大”事项均可由董事会来决定。由董事会决定（审批）的“三重一大”决策事项（示例）：

1.公司中长期发展战略；

2.公司三年滚动规划；

3.公司经营计划和投融资方案；

4.公司内部管理机构的设置；

5.聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

6.制定公司的基本管理制度；

7.公司全面风险管理和内部控制体系建设、实施、检查、评价；

8.公司涉及企业稳定的重大问题的处理；

09.公司较大生产安全、环保事故（件）处理，社会责任方面的重大事项等。

经理班子参与“三重一大”决策的程度主要取决于公司是否设董事会。如果公司设有董事会，经理班子在“三重一大”决策事项中所扮演的角色更多的是拟订，而非决定（审批）；如果公司只设执行董事未设董事会，许多应由董事会决策的事项则需要经营层共同参与，进行集体决策。