国企改革重在提升企业效率。加强管理是促进企业发展的永恒主题。近年来，公司积极适应发展形势变化，主动变革、重点发力，不断优化建立与生产力发展相适应、更有利于激发各类要素活力的集团管控体系，企业管理效率持续提升，发展活力不断释放。

　　坚持全公司“一盘棋”——公司大力压缩管理层级，提高核心资源配置效率，提升核心业务专业化水平，形成了纵向贯通、横向协同的集团管控模式，进一步提升管理效率。

　　2023年9～10月杭州亚运会和亚残运会举办期间，公司累计调派16家省级电力公司骨干力量跨省支援浙江保电，全网共投入2.6万余名保电人员高质量开展保电工作，实现亚运核心区供电可靠性达到历届亚运最高的99.9999%，交出了“两个亚运同样精彩”的满分答卷。

　　打造“五强三优”坚强总部——公司通过打造政治引领力强、战略统领力强、统筹组织力强、资源配置力强、风险防控力强和治理效能优、业绩评价优、服务品质优的坚强总部，进一步发挥总部制定战略、统筹协同、考核激励、防范风险等作用，推动企业高质量发展。

　　从深化总部三项制度改革到开展总部机关化专项整治，从建立市场化用工机制到实施员工精准考核，近年来，公司总部管理运作日益完善，发展活力持续迸发，各部门员工以更加饱满的精神状态立足岗位作贡献，努力推动各项工作取得新进展。

　　深化“战略+”管控模式——公司动态优化总部与各单位的权责界面，根据业务特点实施分类管理和差异化管控，对电网业务实行“战略+运营”管控，优化资源配置，改进专业管理;对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控，提升资本运营效率与价值创造能力。

　　作为公司金融业务领域的直属单位之一，中国电财结合自身定位，聚焦司库建设，积极融入公司财务金融工作大局，大力推进资金结算自主化，创新“绿色+普惠”金融服务，率先落地“能源保供”专项再贴现产品，以一流服务能力助力公司高质量发展。

　　同时，公司全面推进“放管服”改革，先后下放4批286项“放管服”事项，增强各单位在综合计划、机构设置、选人用人、营销服务等领域的自主权。在此过程中，公司还加强差异化管理，针对不同单位精准施策、分类分层指导，保障基层活力有效释放。

　　一系列改革举措的落地落实，推动公司治理机制持续有效运转，为做强做优做大国家电网提供有力支撑。经全面对标，公司企业经营和电网运营保持平稳，各项指标普遍向好，与国际领先能源电力企业和业绩优秀中央企业相比总体处于领先位置。