今年，国务院国资委提出“一利五率”的考核导向，目的就是推动国有企业提质增效，实现高质量发展。

刘巍介绍，提质增效、优化布局、风险防控是省国资运营公司的三大工作主线，其中，提质增效排在首位。今年前三季度，省国资运营公司全面对标国务院国资委“一利五率”考核导向，继续强化提质增效稳增长，推动省属企业生产经营稳中有进、进中提质。

下一步，省国资运营公司将重点围绕“六提”持续深化推动各项工作：

转型发展提速。发挥好国调二期协同发展基金作用，撬动社会资本、扩大直接融资，培育做大战新产业。推动煤炭工业互联网平台上线运营，加快煤矿智能化建设，实现煤矿减人增安提效。

资本运作提质。推进上市主体破零倍增，年内推动两户企业挂牌上市取得实质性进展。推动省属企业优质主业资产注入旗下上市平台，加大股权融资力度，提升上市公司股权激励覆盖面，打造核心竞争力。

数智管理提级。发挥国有资本数智化管理平台赋能作用，促进管理提升、降本增效，持续开展“三压两提一优”行动，即压降吨煤成本、压降“两金”占比、压降亏损企业，提高资金集中度、提高采购透明度，优化供应链协同发展。

深化改革提能。进一步完善市场化经营机制，更大力度落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。建立“六定”改革评估长效机制，明确企业内部分层级业绩考核工作的原则和标准，提高全员劳动生产率。

业绩考核提优。持续深化“全面预算、全级次分类、全面对标”改革，强化经营业绩考核与财务全面预算的一致性，逐步将分类核算、分类考核延伸至全级次企业，充分体现“一企一策”，有效发挥业绩考核目标引领作用和绩效评价对标诊断作用。

风险防控提效。严控融资总额，加强融资担保、永续债等隐性债务管控，进一步压降资产负债率。加强投资全流程管控，全面完成过去10年208个投资项目后评价。