优化国资布局是国企改革深化提升行动的重要任务，也是省国资运营公司履行市场化管资本职能的重大使命。今年前三季度，省国资运营公司充分发挥市场化、专业化作用，在全级次核定主业目录的基础上，以优化全流程投资管控为主要抓手，优存量、扩增量、提质量，持续推动国有资本布局优化。

省国资运营公司副总经理刘巍表示，结合新一轮国企改革深化提升行动的有关要求，下一步，省国资运营公司将在推进国有资本布局优化方面重点突出“四聚焦四优化”：

一是聚焦核心功能，优化产业布局。加快解决煤企专业化重组遗留问题，理顺省属燃气企业产权关系，稳妥推进粮油集团改革，确保重组彻底落地。支持省属企业积极承担重大基础设施建设任务。深入实施产业链“链长制”，带领产业链上下游协同发展。

二是聚焦转型发展，优化存量结构。大力推进省属煤企“五个一体化”融合发展，鼓励省属企业加大设备更新和技术改造投入，加快从产业链中低端向中高端迈进。打造煤炭工业互联网平台，同步推进制造业、农业、服务业数字化、网络化、智能化转型。

三是聚焦战新培育，优化增量布局。培育壮大化工、高端装备、信创、文旅、酿造、农业科技等战略性新兴产业，通过收购、兼并、新建等方式引导增量资本加速布局，提升战略性新兴产业投资占比，增加非煤产业利润收入。

四是聚焦主业实业，优化资源配置。动态调整省属企业主业目录，进一步厘清主责功能和主业标准，提升主业板块竞争力。有序推动省属企业开展内部专业化整合，持续压减亏损企业，建立“两非两资”处置长效机制，推动存量国有资本逐步从缺乏竞争优势的一般市场竞争性领域有序退出。