中国南水北调始终践行“以对标促提升”理念，把对标学习先进经验与集团公司组建、运营、改革相结合，融入经营管理各环节。

学习借鉴先进管理经验。深入开展“解放思想”系列调研，集团公司领导班子成员带队，分2批成立多支考察调研组，先后到行业先进企业和机构进行现场考察学习，借鉴好经验、好做法。选取处于行业一流梯队的法国威立雅环境集团等企业进行对标，查找存在的薄弱环节，补短板、强弱项、锻长板。这些工作为开展对标世界一流企业价值创造行动奠定了基础，作出有益探索。

系统构建工作机制。依托由集团公司董事长任组长的全面深化改革领导小组，统筹推进世界一流企业建设。建立了由企业管理部牵头、业务部门参与、所属企业协同的工作推进机制，明确业务部门、所属企业主要负责同志为所在单位世界一流企业建设第一责任人，构建三位一体落实体系，形成统筹谋划、上下贯通、一体推进的工作格局。

不断完善工作模式。第一时间落实党中央决策部署，按照国资委的统一安排，研究制定加快建设世界一流企业、价值创造行动2个实施方案。坚持以建设世界一流企业为引领，把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务，细化分解重点任务，明确责任人和时间节点，形成价值创造任务清单，探索建立“两方案一清单”工作推进模式，统筹开展世界一流企业建设。