建立“一套体系”。结合领导分工，锚定增强国际化竞争能力、推进重大关键技术研发、推动流程信息化等重大课题，确定每名班子成员“1+1”调研任务，明确“周督办、月报告”工作机制，把握工作节奏，有序推进落实。

做到“三个不限定”。不限定调研范围，将调查研究与深化改革辅导团、深化中央巡视整改暨“六专行动”等重点任务结合起来，广泛涵盖调研对象，确保最大限度了解实际、掌握实情；不限定调研形式，依托既有的领导班子年度调研、基层联系点和联系区域工作机制等载体，避免扎堆调研、多头调研、重复调研；不限定调研方法，不搞作秀式调研，灵活采取SWOT分析、抽样检查、对标分析等现代管理方法开展研究，切实提高调研的科学性和实效性。

建立“三张清单”。建立问题整改清单，对调查研究过程中发现的问题进行系统分类，制定针对性的措施，纳入全面检视问题清单一体推进整改；建立成果运用清单，将成果运用与新一轮深化国企改革行动、对标世界一流企业价值创造行动以及当前进行的深化改革各项重点工作融合起来，突出建章立制，闭环式解决实际问题；建立跟踪问效清单，对于已经转化的调研成果，加强动态监控、链条推动、末端问效，完善信息反馈、情况通报、督查整改、责任追究于一体的跟踪问效机制，助推企业高质量发展。