在数字经济时代，企业面临着巨大的挑战和机遇。通过创新体制机制，推进完善组织架构，配套激励考核政策，上海国资国企顺应科技发展趋势不断推进全方位的内生变革。

一方面加强顶层设计，2021年市国资委出台《关于推进本市国资国企数字化转型的实施意见》，明确到2025年，80%以上国有企业初步实现数字化转型，数字经济比重较2020年翻一番；推进市属企业在生产制造、服务贸易等5个领域，研发设计、数字工厂等17个具体方向开展全面转型，梳理形成重点项目、场景清单，推动超三分之二监管企业建立“一把手”负责组织架构，指导企业形成数字化转型“一企一案”。此前临港集团就设置数字创新部，围绕业务数字化、数字园区、数据治理下设三个推进中心，实现建设、功能、运营等标准化数字园区新范式，打造未来数字园区的示范标杆。

另一方面完善动力机制。通过将数字化转型投入、重大项目等关键指标纳入《创新使命责任书》，并纳入相关企业领导人员考核和企业社会责任要求，市国资委在“组织领导、制度建设、考核评估、专项规划、数据治理、资源保障”等6个方面开展数字转型创新发展专项行动，加快思想变革、业务变革、管理变革、组织变革，激发国资数字化转型内生动力。申能集团等企业通过对创新项目、先进个人等开展系统动态评价，实施多样化的激励举措。

此外，夯实资源保障。市国资委要求企业数字化转型投入增长不低于企业对外投资及费用的年均增长，联合有关委办明确数字化投入指标口径，纳入财务评价体系，鼓励企业加大数字化投入。

数字化转型工作开展以来，70%以上市属重点企业设置数字化转型专职管理部门，80%以上市属重点企业的数字化转型战略由集团“一把手”或管理层成员直接负责，90%以上的市属重点企业开展数字化转型人才培养计划，90%以上的市属重点企业将数字化相关指标纳入企业及部门的业绩考核。