河南投资集团有限公司（以下简称河南投资集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动，按照国有资本运营公司定位，以“股权投资运营”为主业，以“基金+直投”为工具，作为第一大股东管理资产1.92万亿元，基金管理规模1600亿元，参控股上市公司67家。围绕数智化转型，以“智慧集团”建设为主线，构建一朵云、三中台、一体化业务支撑平台、N个产业互联网场景的“131N”体系架构，全面推进管理数字化、运营数字化、产业数字化、数字产业化融合互促，塑造国有企业数字经济和实体产业融合发展新势能。

以管理数字化构建数治新体系

河南投资集团按照“平层互联、垂直共享、统一标准、统分结合”的原则，构建了横向到边、纵向到底的管理数字化体系，推动内部管理由“人治”转向“数治”。

数字化管理全职能覆盖。通过建设数字化信息平台，对党建纪检、风控法务、行政管理、人力资源等管理职能进行数字赋能，建成全职能覆盖、自主可控的内部管理数字化体系。比如，探索“党建+数字化”双融模式，打造了“智慧党建”云平台，通过党员“在线”、支部“连网”、信息“上云”，实现了党务工作线上化、党员管理高效化和党建成果可视化。

信息化平台互联互通。打破“数据壁垒”，构建数据中台，通过“数据入湖”让数据“自由流动”，实现各系统平台互联互通。比如，横向整合5个专职部门和N个职能部门，打造“5+N”大监督体系，打通“智慧纪检”“智慧审计”“智能风控”等数智平台，实现系统互联互通、相互协同，为监督执行插上“智慧翅膀”。

管理流程融合再造。以数字化手段为支撑，实现工作内容和流程“线下到线上、人工到智能”的跨越升级，通过对流程的优化再造、业务的集中处理和数据的标准加工，持续提升企业管理效率。比如，建设河南省管企业首家人力资源共享服务中心，打造“服务共享、资源共享、人员共享”的人力资源服务模式，人力资源管理工作实现了人员减半、效率翻番的倍增效应。

以运营数字化塑造发展新优势

河南投资集团通过搭建智慧化信息平台，重塑企业运营各项业务流程，实现财务、投资、资金的全过程智能化线上管控，做到运营管理和风险防控心中有“数”，有力保障企业日常运营。

财务共享自动化管控。建设河南省管企业首个财务共享系统，通过流程上线、业务上网，实现“业财税金档”全流程一体化、自动化、智能化管控，大幅提升财务管理工作效率，平均每百家单位仅需1名资金管理人员，革新财务工作人员岗位职能，从“记账先生”变为“决策军师”。

投资管理全周期覆盖。建设河南省管企业首个投资管理系统，实现11种投资类型、7大业务阶段全生命周期全流程管控，构建项目“红黄绿”灯机制，实时跟踪项目推进情况，让数据驱动业务，以算法预测发展，全方位提升数据分析能力，让数据说话，为决策服务。

资金债务智能化管理。构建融资全流程、一体化智能管理平台，债务月报“一键生成”、线上委贷“一键发放”、资金风险“自动预警”，实现融资全流程管控、企业全级次覆盖、风险全天候防控，打造资金债务管理无死角、立体化管控体系，有效提升资金债务管理水平。 

以产业数字化重塑产业新生态

河南投资集团构建“产业大脑+智慧管控+产数融合”的发展模式，利用模型和算法，实施“设备换芯、生产换线、机器换人”，打造河南省产业转型的“设计院”“工具箱”和“总集成”。

建设“产业大脑”。通过算法将30年发展经验进行标准化和集成化，封装成快速安装、按需组合的“芯片”，实现“一屏全览”“一键统管”。比如集团控股上市公司豫能控股，打造能源“一朵云”，构建“全面感知+透明网络+智能平台”的能源数字技术体系，把源、网、荷、储统一监测管理，使信息流和能源流有效融合，用数据管理能源，实现了“比特管理瓦特”。

实现智慧管控。通过产业运营叠加数字技术赋能，让“算法”替代“经验”，持续提升管理效率，实现产业运营的智慧管控。比如集团控股上市公司城发环境，推动智能算法落地，打造基于“AI模型”的垃圾电厂无人值守智能化控制系统，实现智能燃烧、汽机智能化、性能计算等，厂区运营更加高效。

加快产数融合。聚焦“产业大脑”的实践基础和服务对象，以“工业元宇宙”为理念，通过“虚拟工厂”的算法推演，全面推进产业、数智融合，指导实际生产经营高效运转，打造全新制造和服务体系。比如集团控股上市公司安彩高科，正在推进设计、建设、生产、运维等全流程数字化覆盖，通过数字孪生指导生产全流程操控，降低各类操作风险，打造工业元宇宙的“试验田”和“样板间”。