2022年，是云南省国企改革三年行动的收官之年，多项改革任务落实落地。三年来，通过聚力优化调整、聚焦科创持续攻坚、健全市场化经营机制、健全国资监管体制等重点领域改革纵深推进，形成了国有经济布局结构优化等新格局，为全省国资国企发展注入了新动能、新活力。

No.1完成50多个补短板项目

三年来，在实践探索方面，省国资委全面落实“两个一以贯之”，着力厘清各治理主体权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制加速形成。在优化调整国有经济布局上，省国资委围绕服务重大战略，深化供给侧结构性改革，指导州（市）国资监管机构、省属企业高标准编制“十四五”规划，首次构建全省国资系统战略规划体系，推动国有资本向支柱产业和新材料、生物医药等新兴产业集中。与2019年相比，2021年省属企业战略性新兴产业投资占比增长125.48%。

围绕提升产业链供应链韧性和安全水平，云南推动省属企业在医疗卫生、粮食储备、农产品供给等方面实施一批重点项目，完成50多个教育卫生补短板项目。深入推进战略性重组和专业化整合，累计完成6组企业整合重组，涉及企业14户，形成云天化集团等一批主业突出、“小散弱”清零、板块清晰、核心竞争力强的骨干企业。制定《省属企业瘦身健体提质增效“百日攻坚”专项行动方案》，“一企一策”梳理细化任务清单，以更大力度推进企业瘦身健体工作。