国企改革即为“变”，国企改革之“变”在于深化，在于提升。按照2021年11月市第十三次党代会部署，今年5月10日，大连召开深化国资国企改革工作会议，吹响决战“冲锋号”，上半年完成三年行动主体任务，党的二十大胜利召开之前基本完成任务，年底前实现全面高质量收官。与此同时，一份《市属国有企业战略性布局优化总体实施方案》铺展开了大连国企改革“攻城拔寨”的“作战图”。今年大连市全面实施了市属国有企业战略性布局优化和专业化重组整合工作。

这一次，大连锚定新目标：到2024年，培育1至2家资产规模超千亿的企业集团，形成2至3家营业收入超百亿企业集团，新增2至3家国有控股上市公司，一批行业竞争力强、综合实力领先的国有骨干企业蓬勃生长。理直气壮地做强做优做大国有企业，加快打造一批在国内外有影响力的国企劲旅。务必攻克一批影响国资国企发展的深层次体制机制问题，解决一批过去一直想解决而没有解决好的历史遗留问题，真正实现脱胎换骨、凤凰涅槃，重塑大连国企的新辉煌。

重组新生 合力突围

11月25日下午，在金重公司的主楼，记者参加了一场远程视频商务谈判会议，经过一番专业的对话，工作人员成功拿下又一压力容器设备订单，每个人的脸上都透着情不自禁的喜悦。金重公司总经理才红广说:“今年以来，在大连重工装备集团管理提升、市场协同、资金帮助等全方位的支持下，金重公司生产经营焕发了新的活力，9月份突破连续多年单月亏损局面，实现单月盈利；10月金重公司实现了订货、回款‘双过亿’，创下7年来单月订货、回款最好成绩。”

晚8时，金重公司重容车间主任王建涛从车间回到办公室，他看了一下手机，显示步数为18603步。这时，手机又响起来：“王主任，您赶紧来车间，江苏恒盛尿素设备往壳体‘穿管子’工序出问题了！”当他再次回到办公室时，已经是晚10时。此时的王建涛并没有倦意，依然滔滔不绝地讲着工厂的变化：“这两个月生产特别饱和，是近7年来重容车间承接尿素设备最多的月份，活多，收入也多，工友们干活带劲……”。

重组整合前，金重公司面临着各种困境：资产负债率过高、资金周转困难、搬迁改造多年未完工达产。为此，金重公司曾经寻求各种方法脱困，但无一奏效。可以说，金重公司已经到了不彻底改、不抓紧改就是死路一条的紧要时刻。

重组整合后，重工装备集团利用企业整体平台优势，为金重公司完成了12.4亿元的金融担保置换和高利率贷款置换，每年可节约财务费用上千万元，并投入9000余万元为其补充了生产经营流动资金、搬迁建设资金，补发了拖欠的工资。

同时，集团全力推进制约金重公司长远发展的历史遗留问题，与旅顺口区区委、区政府联合成立专班，扎实推进金重公司战略性搬迁升级改造，解决了其出海口码头及周边配套问题，困扰金重公司十年的旅顺基地建设问题基本解决。

半年时间，金重公司减亏成效逐渐显现、重新焕发了活力。

今年5月，大连重工·起重集团有限公司与大连橡胶塑料机械有限公司、大连金州重型机器集团有限公司实施重组整合，成立大连重工装备集团有限公司。

重工装备集团成立以来，锚定200亿元营收倍增目标，聚焦主业提质增效，强化协同融合发展，重组整合阶段成效超出预期，主要经营指标实现两位数高速增长，广大干部员工对重组后企业信心倍增，凝聚力、向心力和战斗力显著提升。

重工装备集团党委书记、董事长孟伟对记者说，按照市委、市政府深化国资国企改革的决策部署要求，重工装备集团尊重市场经济和企业发展规律，牢牢把握企业重组整合的本质和逻辑，聚焦“四大板块”，实施“四核”专业化聚合，创新整合模式，催化“三大协同”化学效应，运用系统思维打好“加减乘除”组合拳：

• 全面提速做好“三个加法”，即“产品、服务+智能和工业互联网，生产制造+机器代人，核心板块+投资升级改造”；

• 坚决压实做好“三个减法”，即“精干高效设置组织机构和管理人员定岗定员，盘活处置低效、无效、闲置土地、厂房和设备资产，专业化整合和出清长期亏损、非核心业务和板块”；

• 多管齐下做好“三个乘法”，即“市场化机制创新、商业模式创新、协同运营发展”；

• 对标提升做好“三个除法”，即“全员劳动生产率、销售利润率、净资产收益率”。

上下同欲，打好打赢重组整合攻坚战。

穷则困，困则思，思则变，变则通，通则富。重组整合以来，重工装备集团做了大量细致工作，解决了多项“疑难杂症”，盘活闲置土地面积115万平方米、盘活闲置厂房39万平方米，并利用闲置土地和厂房，启动实施投资总额42亿元、2024年形成年新增50亿元增量收入的5个投资项目，重组整合成效超出预期，生产经营保持良好势头。

1至10月份，重工装备集团实现销售收入96.5亿元，同比增长16.6%，利润净增长1.5亿元。其中其核心经营主体——大连重工（股票代码002204）三季度业绩公告显示，1—9月份，实现销售收入74.5亿元，同比增长18.21%，归母净利润同比增长154.86%，主要经营指标创9年来同期最好水平，当前市值从6月初至发稿日增长50%，市值超百亿。

重工装备集团的综合竞争力和发展动力不断增强，为2024年实现营收200亿元倍增目标打下坚实基础。

今年，大连市组建了9户产业集团和2户平台公司，推动国有资本向城市基础设施、公共服务、科技转化、海洋经济、高端装备、文化旅游、现代农业等领域集中，进一步增强了国有经济引领带动作用。今年8月新产业集团及平台公司陆续挂牌成立，重组整合后市属国有企业由35户精简到20户，主责主业更加突出、资源要素更加汇聚。

大连英歌石科技产业发展有限公司按照“两年见雏形、五年全面运营”的要求，举全市之力高水平规划建设英歌石科学城，建设具有国际影响力的创新策源中心；大连农渔产业集团有限公司从育苗育种、网箱养殖、南部海域开发利用、海洋牧场建立、预制菜生产供应等环节全面布局海洋渔业产业链板块；新组建的大连康养产业集团有限公司参与了两个区的居家养老服务项目，启动两个普惠养老项目建设，发挥养老服务国有引领示范作用，助力大连市银发经济发展；大连体育产业集团有限公司积极参与国家足球改革工作，接管大连人俱乐部，通过举办体育嘉年华系列活动，促进体育消费，推动城市体育产业发展……